摘要
TKA汽车零部件公司库存管理优化研究
在现代制造企业管理中，库存被视为一个企业的第三生命源泉。对于汽车
零部件欧亿·体育（中国）有限公司而言，供应链中的库存管理状况是一个企业供应链管理水平的重要
经济指标，它反映出企业在供应链管理中是否存在漏洞，从而影响企业的市场
竞争力。因此，在相关理论的基础上，分析某个公司在库存方面的现状和面临
的问题，探讨优化库存管理的途径、方法以及实施效果，具有一定的理论和现
实意义。

论文第一章简要介绍了本文的研究背景和选题意义，并对国内方面关于库
存管理的相关研究进行了综述。第二章主要论述了库存的定义、起因及库存控
制的方法，如物料金额级别分类法、经济订购批量法、定量订购法和定期订购
法等。相关理论为后续TKA汽车零部件公司库存管理优化研究提供了理论基础。

第三章简要介绍了TKA汽车零部件公司库存管理现状及库存管理中存在的问题。

作为中德合资企业，供应商的分布不合理、采购的订购批量设置不合理以及过
多的车间在制品是该公司在库存管理中存在的主要问题。第四章重点介绍了TKA
汽车零部件公司在优化库存管理方面采取的主要方法和措施。主要包括推行3PL
管理方式、实行生产线看板和实施SAP等。第五章构建了库存管理优化绩效评
价指标体系，并采用层次分析法和模糊评价法对TKA汽车零部件公司库存管理
优化的绩效进行了综合评价。

本文的创新点主要表现在以下两个方面：1.应用库存管理的相关理论提炼
总结了TKA汽车零部件公司优化库存管理的主要做法。2.构建了库存管理优化
绩效评价指标体系，并采用层次分析法和模糊评价法对TKA汽车零部件企业库
存管理的优化效果进行了综合评价。

关键词：
汽车零部件企业；库存管理；优化