近些年来，伴随着我国资本市场蓬勃发展，介于证券公司总部与证券营业部之间的 证券分公司如雨后春笋般崛起，提高证券分公司成本控制能力是保证证券公司持续健康 发展的必然要求。为证券分公司探索建立一套成本控制对策，有利于改善证券分公司经 营业绩，提高其经营管理水平。 由于Z证券大连分公司现有的成本控制对策不够完善，分公司对成本管理工作不够 重视，管理上缺乏投入，现有成本控制对策存在着一定程度上的缺陷，成本管控能力不 强，导致经营成本居高不下，制约了分公司成本控制水平的提高。 本文站在国内外研究的基础上，结合Z证券大连分公司成本控制对策的现状，深入 分析成本控制中的问题和原因，并提出有效的改进策略。本文一共有五部分组成：第一 部分，分析本文的选题背景、选题意义，综合论述国内外文献，确定文章中运用的研究 方法和研究内容。第二部分，介绍研究过程中运用到的理论基础和研究工具，如成本控 制理论，全面预算管理制度等等。第三部分，论述Z证券大连分公司成本控制现状，分 析Z证券大连分公司成本控制过程中存在的问题及产生的原因。第四部分，通过重构成 本控制流程、加强成本控制组织机构建设、建立成本控制信息系统、培养全员成本控制 意识等六个角度设计出适合Z证券大连分公司的成本控制对策，最后列出有效提高Z证 券大连分公司成本控制能力的具体措施。第五部分，结论与展望。总结全文，分析还需 努力的方向，提出下一步研究方向。。。。。。。以下内容略