伴随着新一轮国有企业深化改革的推进和公司治理结构体系的不断完善,一 个企业要在激烈的市场竞争中实现可持续性发展,必然需要有源源不断的优秀人 才供给,这样企业才能行稳致远、生生不息。 本文以NT集团的高层次人才发展战略为研究对象,应用政策研宄、内部访 谈、数据欧亿·体育（中国）有限公司收集、问卷调查等研宄方法,深入分析了NT集团高层次人才发展 战略实施现状及存在问题。分析表明,近年来,NT集团在高层次人才引进开发 体系建设方面取得了较为显著的成就。但与此同时,在产业结构日渐清晰、战略 方向逐步明朗的当下,作为本身高速发展并处于激烈竞争中的国有企业,NT集 团的高层次人才发展战略依然存在一些不足之处:一是高层次人才引进渠道较狭 窄;二是干部交流轮岗机制不顺畅;三是人才选用不够市场化;四是绩效管理工 作浮于表面;五是高层次人才培养体系不够完善;六是人才队伍结构不均衡。 针对上述问题,在合理兼顾市场化和国企特点的情况下,本文探索提出了相 应的改进措施,包括:增加人才引进幅度、扩宽职业发展通道、创新人才选用方 式、注重绩效考核管理、加强人才储备培养等方式,以进一步优化集团高层次人 才引进开发体系,形成可以承接集团整体战略实施落地的高层次人才引进开发策 略。 该优化策略充分联系NT集团企业管理实际,聚焦集团发展战略,根据集团 发展战略提出与之相匹配的人力资源战略,强调方案的实际运用价值。文章最后 总结了本文的主要结论,并分析了现有研究成果的不足之处,提出了改进思路, 以确保该优化方案能真正见效落地、发挥作用。 关键词■.国有企业?,高层次人才;人才引进、培养、储备 IR&DStrategiesonNTGroup'sIntroduction ofHigh-levelTalents ABSTRACT Alongwiththenewroundofstate-ownedenterprises'deepeningreformandthe continuousimprovementofthecorporategovernancestructuresystem,anenterprise mustachieveasustainablesupplyoftalentsinthefiercemarketcompetitiontoachieve sustainabledevelopmentsothatenterprisesstabilizeandkeepgoing. ThispapertakesNTgroup'shigh-leveltalentdevelopmentstrategyastheresearch object,appliespolicyresearch,internalinterviews,datacollection,questionnaire surveyandotherresearchmethods,anddeeplyanalyzestheimplementationstatusand existingproblemsofNTgrouphigh-leveltalentdevelopmentstrategy.Theanalysis showsthatinrecentyears,NTGrouphasmaderemarkableachievementsinthe constructionofhigh-leveltalentintroductionanddevelopmentsystem.Atthesame time,however,astheindustrialstructureisbecomingclearerandthestrategicdirection isbecomingclearer,asastate-ownedenterprisethatisdevelopingrapidlyandinfierce competition,theNTgroup'shigh-leveltalentdevelopmentstrategystillhassome shortcomings:First,Thechannelsforhigh-leveltalentintroductionarerelatively narrow;thesecondisthatthecadreexchangerotationmechanismisnotsmooth;the thirdisthatthetalentselectionisnotmarket-oriented;thefourthisthattheperformance managementworkissuperficial;thefifthisthatthehigh-leveltalenttrainingsystemis notperfect;thesixthistheunbalancedtalentteamstructure.. IIInresponsetotheaboveproblems,afterreasonableconsiderationofmarketization andthecharacteristicsofstate-ownedenterprises,thispaperexplorescorresponding improvementmeasures,including:increasingthescopeoftalentintroduction, expandingcareerdevelopmentchannels,selectinginnovativetalents,focusingon performanceappraisalmanagement,andstrengtheningtalents.Rreserveandother methodstofurtheroptimizetheGroup'shigh-leveltalentintroductionanddevelopment system,andformahigh-leveltalentstrategyoptimizationplanthatcanundertakethe implementationoftheGroup＊soverallstrategy. TheoptimizationprogramfullyconsiderstheNTgroupenterprisemanagement reality,focusesonthegroupdevelopmentstrategy,putforwardthehumanresource strategyaccordingtothegroupsdevelopmentstrategy,emphasizesthepractical applicationvalueofthescheme.Attheendofthepaper,themainconclusionsofthis paperaresummarized,andtheinadequaciesoftheexistingresearchresultsareanalyzed. Theimprovementideasareputforwardtoensurethattheoptimizationschemecan reallybeeffectiveandplayarole. KEYWORDS:State-ownedenterprises;high-leveltalent;talentintroduction^ training、reserve in目录 1i i.i研宄背景和意义 1 1.2国内外研宄现状 1 1.2.1国外研宄现状 1 1.2.2国内研究现状 3 1.3研宄内容及方法 4 1.3.1研究内容4 1.3.2研宄方法4 2相关概念及理论 5 2.1相关概念5 2.1.1高层次人才 5 2.1.2人才弓1进6 2.1.3人才开发6 2.2相关理论7 2.2.1需求层次理论 7 2.2.2双因素激励理论 7 2.2.3关键绩效指标法(KPI) 7 2.2.4EAP(EmployeeAssistanceProgram)理论 8 3NT集团高层次人才引进开发现状 8 3.1高层次人才引进开发相关政策 8 3.2NT集团高层次人才引进开发现状 10 3.3NT集团高层次人才引进开发战略影响因素 14 3.3.1外部环境影响人才战略 14 3.3.2集团战略作用于人才战略 16 3.3.3内部因素影响人才战略 173.4NT集团高层次人才引进开发流程 18 4NT集团高层次人才问卷及访谈调查 20 4.1问卷设计20 4.2调查实施22 4.3调查分析23 4.4NT集团高层次人才引进开发存在的问题 31 5NT集团高层次人才引进开发策略 35 5.1增加人才引进幅度 35 5.1.1加大柔性引才力度 35 5.1.2科学完善人才引进体系 37 5.2拓宽职业发展通道 37 5.2.1采用多序列职业通道发展路径 37 5.2.2构建职务与职级并行管理体系 39 5.3创新人才选用方式 41 5.4注重绩效考核管理 43 5.5加强人才储备培养 43 5.5.1完善人才培养体系 44 5.5.2强化人才储备工作 47 6结论与展望 50 6.1研宄结论50 6.2研究不足和改进方向 51 6.2.1研宄的不足 51 6.2.2研究的改进方向 52