《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》
2010年2月
培训文件
1、 编制目的： 通过样板带路强化工程质量的预控管理，并对样板 进行分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，规避系 统性质量风险
注：
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2、 适用范围： 适用于各地区公司开发的所有居住类项目，其它业态项目参照执行
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3、样板带路一览表使用说明 3.1样板带路实施的关键节点 1）确定方案与标准。项目启动会阶段，应结合样板带路一览表，确定本项目实施的样板点位。具体样板实施前，先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等，并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。 2）样板实施。实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交底纪要
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3、样板带路一览表使用说明 3.1样板带路实施的关键节点 3）过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。点评前要求相关单位完成点评的PPT文件（含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明）点评通过，按步骤4）实施，未通过，则按步骤1）重新开始。 4）修正方案。样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。
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3、样板带路一览表使用说明 3.2样板点评的分级 ★：属于地区公司层面重点管控样板。此级样板点评由项目总监主持，地区公司运营副总、研发、工程、造采、营销等职能负责人及客户中心负责人、物业公司区域经理参与。 ★： 属于职能部门层面重点管控样板。此级样板点评由项目工程经理主持，地区公司相关专业职能负责人（如工程、研发、景观、精装修）或其授权人、项目工程经理、项目技术负责人、项目专业工程师等参与。
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3、样板带路一览表使用说明 3.2样板点评的分级 ★：属于项目层面管控的样板。此级样板点评由项目工程经理主持，项目工程师参与。 以上各级样板点评中，甲方项目部工程师、监理单位总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、施工员为必然参与点评人。点评主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与
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3.3 点评纪要的形式及保存方式 除设计、质检等参加的阶段性验收会议纪要用word编写外，其余会议纪要均采 用PPT的形式编写，图文并茂，直观易懂。点评纪要的样式参照附件二: 《重庆龙 湖MOCO一期工程砌体样板点评纪要》的形式。 ★的管控层级需要在OA的会议管理中提交纪要，★、★和★的点评 纪要均需要在项目部以电子版形式存档备查。
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看