特别是随着宏观经济环境的改善,民营建筑企业在面临巨大的发展机遇的同时
所面临的竞争也在迅速加剧。民营建筑企业要发展,就要依靠人汴来支撑,而
人冰的匮乏和人冰发展脱节的现状,又成为制约民营建筑企业发展的一大瓶颈。

因此,研究民营建筑企业的人汴的引进,对企业的人力资源管理有着十分重要
的意义。从江西省民营建筑企业人力资源现状来看,普遍存在人冰缺乏的现状,
而且随着企业规模的扩大,这种需求越来越强烈。然而,民营建筑企业在引进
了人外之后,却出现了人才水土不服的问题。这些问题都让民营建筑企业开始
产生困惑:如何引进人冰才是正确的策略人冰引进策略已成为民营建筑企业
发展的一个至关重要的问题。

人才已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。人冰是推动企业发
展和壮大的最重要的因素,民营建筑企业要想更快更好的发展,就必须要靠自
身的魅力去吸引更多的人才。本研究在结构上共分六章,分别从研究的背景和
意义、人力资源管理相关理论、江西ZH建筑公司中高层人/1引进现状及问题分
析、江西ZH建筑公司中高层人j引进策略、对中高层人才引进的思考和建议和
结论与展望六大部份幵展研究。

本研究以人力资源管理理论为指导,通过江西ZH建筑公司的案例,对该公
司中高层人冰引进现状及问题进行了分析,最后总结出:为人才搭建发展的平
台,使他们能够更好的发挥自己的能力和特长、关注人才的生理和心理适应度、
用充分的信任和宽松的管理环境来留住和激励人方、增强企业的竞争力来吸引
和留住人冰、建立一套完善的薪酬激励机制等五大建议,为我国民营建筑企业
人力资源管理的理论构建提供了实际的操作案例,同时也为该公司员工提高自
身素质提供了参考,并且在一定程度上补充了民营建筑企业人j引进的实证研
究。

关键词:民营建筑;竞争优势;人汴引进