I
摘要
GL公司是一家化工企业，成立时间较短，目前处于初期发展阶段，绩效管理
体系还不完整，相关制度并不健全，绩效考核指标体系不够科学，绩效考核实施
者专业性不强。在承建了甲醇生产项目的背景下，GL公司处于吸收合并的转型期，
科学合理的绩效管理体系，对于GL公司而言，是引导员工组织行为，激发工作积
极性，确保员工与公司目标一致，从而提升管理效率，最终实现公司预期目标的
重要保障
本文以GL公司为研究对象，首先运用文献研究法，简要论述了绩效管理体系
相关的基础理论，梳理和总结了几种绩效管理方法的优缺点。其次，对现行绩效
管理体系进行剖析，掌握目前绩效管理的方法、流程、绩效考核指标等情况，运
用调查问卷的统计和分析结和员工访谈情况进行汇总和归纳，指出GL公司绩效管
理体系存在的问题。再次，根据公司发展阶段和承建甲醇项目生产的实际情况，
明确优化绩效管理体系的目标和原则，利用多种绩效管理方法构建GL公司的绩效
考核指标体系，并完善和丰富了绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈的绩
效管理环节，形成了较为完善的绩效管理体系。直至末尾文章提出了配套保障措
施，实现优化之后的绩效管理体系能够达到预期目标，确保得到有效的运行
关键词：绩效管理体系，绩效考核指标体系，关键绩效指标，优化设计
目录
第一章研究的背景及意义.......1
1.1论文研究的背景1
1.2论文研究目的和意义....2
1.3国内外研究综述.2
1.3.1国外研究综述......2
1.3.2国内研究综述......3
1.4研究框架与方法4
1.4.1研究思路.4
1.4.2研究方法.5
第二章相关理论背景回顾.......6
2.1绩效管理相关概念的界定........6
2.1.1绩效的含义.........6
2.1.2绩效考核的含义.6
2.1.3绩效管理的含义.7
2.1.4绩效管理体系.....8
2.2绩效管理常用的方法....9
2.2.1目标管理法(MBO)...........9
2.2.2平衡记分卡(BSC)...........9
2.2.3关键绩效指标法(KPI).10
2.2.4360度绩效考评法........11
第三章GL公司绩效管理体系现状....13
3.1GL公司概况.....13
3.1.1GL公司基本情况..........13
3.1.2GL公司吸收合并背景..13
3.1.3GL公司吸收合并后的主要变化情况..14
3.1.4吸收合并后公司组织架构.......15
3.1.5公司人力资源状况.......16
3.2GL公司绩效管理体系现状.....18
3.2.1绩效计划制定...18
3.2.2绩效监控阶段...19。