摘要
企业实施战略管理的目的是为了应对不断变化、竞争日益加剧的整体经营环境,保持
长期生存和不断发展,而对企业的发展方向进行的总体规划。然而多年以来,国内企业界
对于战略管理的重要性一直未给予充分的认识,现实中由于企业缺乏战略管理意识和战略
管理能力而导致的管理决策失误比比皆是,从而导致国内企业的整体寿命较短,其中以制
造业中的中小企业最为严峻

作为中国酒店日用品之都的扬州市杭集工业园内有着为数众多的酒店日用品生产企
业,近年来由于受到国内外经济结构调整的影响,这些企业的生存环境变得越来越复杂,
竞争也越来越激烈。专业从事酒店日用品生产和销售的LMZ公司自2004年在杭集工业园
成立以来,虽然期间发展一直较为顺利,但是和欧亿·体育（中国）有限公司内的其他企业一样,在发展的过程中
也不断的遇到一些问题的困扰,因此在这种情境下,就有必要促使企业从战略的高度来考
虑解决这些问题

本文正是在这种背景下根据企业战略制定的过程,对处于原发性产业集群、属于传统
制造业类型中的LMZ公司所处的外部宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司环境分别运用PEST和五力进行了系
统的分析,对内部环境分别从财务状况、物质资源、人力资源和组织资源四个方面进行了
系统的分析,然后使用SWOT将内外部分析结果有机结合,并提出了备选战略方案,同时
根据LMZ公司的现状进行了战略定位,并从近期、中期和远期三个时间阶段制定了战略目
标,再进一步结合企业现行战略进行调整制定了合适的主要发展战略,最后对这些战略实
施保障措施进行了阐述

本文旨在通过将战略管理理论及方法应用在LMZ公司的发展过程中来获得或提升公司
的核心竞争力,以达到延长企业的生命周期,实现可持续发展的目标,同时也为这些数量
众多、给中国的经济增长和解决就业等做出了重大贡献的广大制造型中小企业提供相应的
战略管理理论应用方面的借鉴

关键词:战略管理;产业集群;酒店日用品 II
Abstract
The purpose of the enterprise&39;s strategic management is to deal with the changing and
increasingly competitive business managing environment, in order to maintain long-term
survival and development, and then implement the overall plan of enterprise development
direction.However, the domestic enterprises do not make full use of and make full understanding
of the strategic managing importance these years.Because of the lack of strategic management
consciousness and strategic management ability, the management decision-making errors in
reality are all over the world, result in that the overall enterprise life is short which is most severe
in the small and medium-sized enterprises of manufacturing industry.
As the Chinese Hotel daily necessities capital , Yangzhou Hangji industry park has a large
number of Hotel daily necessities enterprise, due to the influence of the domestic and abroad
economic structure adjustment in recent years, the surviving enviroment of these enterprises in
these years is more and more complex and competition is also increasingly fierce. LMZ
company which is founded in Hangji industry park in 2004 is speicialized in Hotel daily
necessities production and sales, although the development is relatively smooth till now,bu^
the same as other enterprise in this industry that constantly face some problems in the
development process. So in this situation, it is necessary to urge enterprises to consider these
issues from a strategic height.
According to the enterprise strategy formulation process, this paper uses the normal
technical methods and tools in strategic analysis to make comprehensive and systematic analysis
of LMZ company which is belong to traditional Industrial Cluster. According to the analysis
results and the current strategy of the enterprise, to make adjustment and the appropriate
alternative strategy, and then from the near, medium and long-term phase to elaborate the
implement way and implement time of the alternative strategy.
This paper aims to use strategic management theory and methods in the development
process of LMZ company to obtain or enhance the company&39;s core competitiveness, in order to
extend the life cycle of enterprises and achieve the goal of sustainable development.At the same
time, it also provides a reference of strategic managing theory and application aspect for the
large number of small and medium-sized manufacturing enterprises which make a significant
contribution to China&39;s economic growth and increasing employment and so on. Ill
Keywords: strategic management,Industrial Cluster,Hotel daily necessities IV
目录
艘 I
Abstract II
賊 IV
1雜 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2文献综述1.2.1国外战略管理研究概况1.2.2国内战略管理研宄概况1.3研究内容和方法 6
1.3.1研宄内容 6
1.3.2研究方法 7
1.3.3研究框架 7
2战略管理理论 9
2.1战略管理相关概念
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9
2.2企业战略管理过程2.3企业战略分析常用方法和工具2.3.1 PEST 分析 10
2.3.2五力分析 11
2.3.3 SWOT 分析 11
3LMZ公司现状分析3.1LMZ公司概况 12
3.2 LMZ公司外部环境分析3.2.1 LMZ 公司 PEST 分析3.2.2 LMZ公司五力分析3.3 LMZ公司内部环境分析
25
3.3.1财务状况 25
3.3.2物质资源 29
3.3.3人力资源 30
3.3.4组织资源 32
4LMZ公司发展战略的制定
34
4.1 LMZ公司的SWOT分析
34 V
4.1.1 LMZ公司优势分析(S)
34
4.1.2LMZ公司劣势分析(W)
35
4.1.3 LMZ公司机会分析(0)
36
4.1.4 LMZ公司威胁分析(T)
38
4.2基于SWOT分析的备选战略方案制定
40
4.3往年战略执行情况回顾
41
4.4 LMZ公司发展战略定位
42
4.5 LMZ公司发展战略目标
42
4.6 LMZ公司发展战略制定
43
5 LMZ公司发展战略实施保障措施
47
5.1组织结构保障措施
47
5.2管理控制系统保障措施
48
5.3薪酬政策保障措施
49
6 mt 50
参考文献 51
麵 54
扬州大学学位论文原创性声明和版权使用授权书
55
吴刚LMZ公司发展战略研究
_
1绪论
U研究背景及意义
1.1.1研究背景
随着全球化和信息化进程的进一步加快,企业所面临的竞争环境越来越复杂,不确定
因素也越来越多。根据工商总局2013年6月发布的《全国内资企业生存时间分析报告》,我
国内资企业成立后3-7年为退出市场高发期,成立后的第3年为危险期,其中制造业的危险
期在1年以内;2000年后成立的企业截止到2012年底仅有约半数能存活8年以上。普华永道
公司发布的《2011年中国企业长期激励调研报告》中也提到,中国企业的寿命很短,集团
企业的平均寿命只有7.8年,中小企业平均寿命只有2.5年。2003年经理世界年会上公布的
数据同样也说明中国企业平均寿命约为8年,而中小企业平均寿命只有2.9年。国内不同时
间段的众多相关研宄均说明了一个现状:我国大部分企业的生存期普遍较短,企业的寿命
不长,特别是处于制造业中的中小企业

对于影响企业寿命的因素,我国学者徐艳梅(2001) W提出产业寿命周期对企业寿命
周期存在着直接的影响。王林(2004) [2]认为中小企业寿命短等问题应该从管理创新与技
术创新的角度来进行调整。张鸿(2005) 认为企业寿命取决于其生存的市场环境,及外
部条件;更取决于企业自身对市场环境的主动适应。孙学光(2007) [4]将影响企业寿命的
主要因素归纳为企业的管理者素质、制度建设、发展战略、市场容量、产品生命周期、非
企业组织、改革与创新以及企业文化和企业规模。庞鹏、揭筱纹(2008, 2009) 认为
缺乏战略眼光,缺乏战略管理的技术和能力是造成中小企业短寿的主要根源。胡春晖
(2015) [7]从企业本质层面探讨了企业寿命长短的朔源机理,研宄认为对单个企业来说,
其寿命长短的影响因素有很多,但是企业获得知识和运用知识解决实际问题的能力对企业
游命的长短起着决定性作用

现有研宂表明,企业所处的内外部环境和企业自身因素是影响企业寿命的主要方面,
而企业缺乏系统的战略管理则是导致企业短寿的根源,如果企业不能适时的调整自身来适
应复杂的内外部环境变化,将会对企业的寿命产生显著影响。以LMZ公司所在的扬州市
杭集工业园为例,近年来园内企业数量持续呈倍数减少(见图1-1),作为刚度过危险期的
LMZ公司在此种环境下就非常有必要导入战略管理理念,持续的对其所处的内外部环境进
行动态分析,并依据分析的结果适时调整或制定合适的发展战略,通过企业发展战略的有
效实施,促使企业获得持续的竞争优势,以保持不断地发展壮大,从而达到打造长寿乃至
K靑企业的宏伟目标。 2
扬州大学硕士学位论文
20001
1500 r. 論
° 2012^ 2013^ b〇14 年
E3 企业个数
1401
1262
939
:同比降幅%丨
9.92% 25.59%
注:数据来源于扬州统计局官网
图1-1杭集工业园