MBA硕士毕业论文《DH公司发展战略选择研究》(77页).rar 摘要 本文以DH公司当前的战略选择这一案例作为研究背景，系统的分析了IT 分销企业在目前金融危机的市场环境下该如何进行战略选择的问题，并探寻 解决对策。 本文运用多种战略分析工具和战略管理理论对企业内外部环境进行分 析，通过构建Sw0T矩阵模型制定出DH公司经营级别与公司级别战略，并根 据企业实际情况给出切实可行的具体配套实施措施。 文章逻辑结构大体如下:首先介绍了国内外竞争战略理论研究概况、战 略分析工具作为问题分析的依据。然后对DH公司外部环境进行分析，运用EFE 矩阵说明企业在IT分销产业中对现有机会与威胁做出的反应。接着从企业的 内部情况入手，分析DH公司在财务、组织结构、技术水平、服务、人力、企 业文化等方面的优劣势。对企业内外部环境进行分析后，采用SwOT矩阵分析 方法确定企业发展战略。为成功实施所选择的战略，给出相应的配套措施， 主要包括积累及提升产品线运作经验、增强公司技术与服务能力、继续管理 制度改革、全面系统化人力资源建设、培育有凝聚力的企业文化、良性风险 管控，加强公司财务管理等。文章的结论部分对全文做总结归纳，结论可对 IT分销企业做参考。