摘要
当今的汽车制造业在采用原有产品模块化生产的同时,也逐渐对专业化分工进行着
变革。对于一些汽车零部件的生产供应商来说,原有的依据来样或来图生产加工己不能
适应发展的潮流,需要供应商能够具备在大批量牛.产下的快捷灵活的设计开发能力。大
批量定制类产品的管理W及研制能为作为满足客户个性化需求和实现客户最大满意度
的重要指标,己成为关系到企业战略目标成败的重要因素之一

HD公司属于汽车制造欧亿·体育（中国）有限公司中的二级供应商,处于整个欧亿·体育（中国）有限公司的汽车产业链的中下游,
利润单薄。若想在市场具备竞争力,必须迎合市场发展的趋势和需求。在公司的战略实
施过程中,实现客户个性化需求就显得尤为重要。本文结合HD公司汽车配件大批量定
制管理运行情况的基础上,从HD公司汽车配件大批量定制管理中涉及的产品研制人员
职责冲突、产品研制组织沟通效率低、产品研制不合理、产品研制团队王作积极性不高
四个问题分析了HD公司汽车配件大批量定制管理中存在的主要问题,并分析其带来的
危害。通过分析得出,当前HD公司采取的汽车配件大批量定制管理出现问题涉及的主
要原因有:权责划分不清晰,部口之间沟通不畅,设备和设计理念落后,激励机制不完
善。HD公司汽车配件大批量定制管理改善策略应从优化组织结构,拓宽产品研制内部
沟通渠道,研制设备更新换代,完善大批量定产品族数据管理平台,完善研发人员激励
机制W及相关配套与保障措施等方面着手进行改善

关键词:HD公司;大化量定制;产品研制;案例分析
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