分类号 密级 ： ： 学校代码 学号 ： ： 10426 f021070020 专业硕士学位论文 PROFESSIONAL MASTER DEGREE THESIS M轮胎公司TESLA电动汽车 配套开发项目进度控制研究 作 者 ： ： ： ： ： 李 静 指导教师 学科专业 专业代码 研究方向 李勋来 工商管理 125100 项目管理 2023年 6月 6日 M轮胎公司TESLA电动汽车配套开发项目进度控制研究 摘要 近年来，我国新能源汽车欧亿·体育（中国）有限公司高速发展，整个新能源汽车产业链不断前 进。原装配套轮胎是关键零部件之一，竞争日渐激烈，为新能源汽车配套开 发的项目管理能力逐渐成为轮胎公司保持竞争优势和盈利能力的重要一环。 本文以M轮胎公司为研究对象，结合TESLA电动汽车配套开发项目的实际状 况，在项目进度控制方面进行了具体研究。TESLA电动汽车配套开发项目是一 个典型的新能源汽车项目，只有不到一年的短开发周期。因项目工期非常紧 张，项目进度控制有一定的难度，很有必要运用科学的项目管理理论和方法 进行项目进度研究和控制，为以后新能源汽车配套轮胎开发项目提供参考依 据。 项目初期，采用WBS工作分解、工期预估、网络计划图，运用Project 软件编制甘特图进度计划表。在项目进行过程中，通过挣得值法进行项目进 度偏差分析，得出延期的结论后，依据4M1E法，分别从人员、材料、方法、 机械设备、环境五个方面对项目进度延误的原因进行识别，以实事求是原则、 系统性原则、科学合理性原则为指导，基于目标控制原理、动态控制原理及 封闭循环原理的体系构建思路，形成了整个项目实施全过程的动态循环控制 系统及项目进度延误纠偏控制系统的PDCA循环控制模式，通过组织保障、管 理保障措施为项目进度控制提供保障。通过研究发现，TESLA电动汽车配套开 发项目存在进度偏差的主要原因在于人员管理不到位、胎面材料加工管理不 到位、缺乏科学的理论方法、社会环境——疫情四个方面，以解决项目中已 出现进度延误偏差问题和预防后续项目实施全过程进度偏差问题为目标，采 取包括调整进度计划、执行进度控制、检查控制结果、再调整进度计划的动 态循环控制步骤，先调整设计验证小批量试制、法规申请认证、模具侧板修 改这些关键任务的工期进行项目进度偏差延误纠偏，经压缩后续关键路径工 作任务的工期后发现仍有工期延误，再通过采用调整TQP签署和量产模具订 购、加工的工作关系的办法压缩工作周期。与此同时，为了确保各项工作任 务工序按照调整后的计划工期如期完成，制定了提高工作人员工作效率、加 强材料监管等具体的进度控制措施，并包括成立专门的进度控制组织机构、 建立工期保障责任制度、建立会议协调制度等组织保障措施，以及采用NetINB 系统、建立沟通矩阵等方法手段的管理保障措施，做好项目进度管理控制。 通过以上措施，最终优化后的项目进度与原进度计划保持一致，可以赶上总 工期。 本文的研究对M公司新能源汽车配套开发项目的进度控制工作具有重要 的意义,有利于M公司在面对新能源汽车越来越高的技术要求、越来越短的轮 胎开发周期以及日益严峻的竞争环境下，具备成熟的项目进度控制体系、及 时发现项目进度问题、提供有力的解决措施，并能抓住机遇进一步做强、壮 大。 关键词：项目管理进度控制挣得值分析4M1EPDCA RESEARCH ON PROJECT SCHEDULE CONTROL OF TESLA ELECTRIC VEHICLE ORIGINAL EQUIPMENT DEVELOPMENT PROJECT OF M TIRE COMPANY ABSTRACT In recent years, Chinas new energy automobile industry has developed rapidly, and the entire new energy vehicle industry chain has continued to advance. Original equipment tires are one of the key components, and the competition is becoming increasingly fierce, and the project management ability developed for new energy vehicles has gradually become an important part of tire companies to maintain c