摘要
现代企业的竞争首先是人才的竞争。人才是企业的第一资源要素，这一
点已经成为信息化、国际化、知识化时代背景下众多企业的共识。中层管理
者在企业的经营管理中担当着重要的角色，发挥着中流砥柱的作用，选拔一
批胜任力强、匹配度高的中层管理者是企业的核心任务。对于MF公司而言，
近几年公司的中层管理者流失率高，匹配度差，严重影响了公司的整体绩效，
2014年流失率达23%，公司销售额同比下滑了18.6%；选拔卓越的中层管理
者同样是其保持竞争力的关键，而选拔中层管理者面临的首要难题是如何有
效辨识，所谓知人善任，只有有效的辨识人才方能将合适的人放到合适的岗
位上，达到人力资源的有效配置。本文正是为了解决中层管理者选拔的难题，
以MF公司为实证研究对象，将人才测评技术的科学有效运用作为解决问题的
主要方向，以“多对一”作为选题研究角度，即一类测评对象、多种技术方
式组合叠加，最终解决了MF公司中层管理者选拔测评及效果保障问题，对其
它企业也具有一定的借鉴意义

本文首先对人才测评理论进行归纳提炼，总结了古今中外的研究成果，
阐述了人才测评及其技术运用的概况，为解决问题奠定了理论基础；其次针
对MF公司的现状，分析了中层管理者选拔测评存在的问题及成因，为解决问
题提供了方向；再次，从实施测评的全局角度，构建了MF公司中层管理者选
拔测评的框架，阐述了实施流程，搭建了测评指标体系；最后，基于人职匹
配和人企匹配2个维度，4个主要内容，导入了相应的测评技术，并明确了
测评效果评价体系和保障措施。通过以上的逻辑论证，定格了测评技术在MF
公司中层管理者选拔测评中的具体运用，解决了MF公司中层管理者选拔测评
的难题，实现公司中层管理者的有效配置

文章主要的贡献点和创新点在于：一是通过技术的优化组合解决了MF
公司中层管理者选拔测评的难题；二是基于匹配度的深度研究形成了中层管
理者测评技术应用的最优模式；三是将人企匹配技术应用到中层管理者测评
当中，增强了人才选拔的效度，有利于减少人才流失率

关键词：MF公司人才测评技术中层管理者选拔人职匹配
人企匹配