摘要
在当今竞争极其激烈的时代,企业想要获得长远发展,提升企业领导力是关
键。中层管理者作为企业的中流砥柱,对企业的发展起着极其重要的作用。因此,
正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力对企业
的发展有着深远的意义。

本论文以VM (昆山)有限公司的中层管理者为研究对象,详细研究了提升
其领导力的具体方案。文章首先对研究背景和研究意义进行了阐述,接着在检索
和阅读大量相关文献之后,对中层管理者以及领导力的相关研究进行了理论综
述。在这些相关理论回顾的基础上,首先对VM (昆山)有限公司中层管理者的
领导力现状进行了分析,指出目前VM(昆山)有限公司中层管理者领导力存在的
问题并分析了中层管理者领导力不足的原因。然后提出了提升VM (昆山)有限
公司中层管理者领导力的思路及方案设计。方案设计中的重点是构建VM (昆山)
有限公司中层管理者的领导力评估指标体系,最后是方案的实施,结果表明,实
施效果良好。

本论文将中层管理者领导力理论和VM (昆山)有限公司中层管理者领导力
提升建设实际结合起来,对VM (昆山)有限公司的中层管理者领导力提升建设
起到了很好的参考和指导作用。

关键词:中层管理者;领导力;领导力评估;领导力提升