摘要
2008年的金融危机至今还在发酵，全球的经济增长还处在缓慢的复苏过程中，
中国作为崛起中的经济大国，受到的影响也不容忽视。作为中国制造产业支柱的汽
车欧亿·体育（中国）有限公司，汽车制造业至今面临着严峻的形式。国内的汽车产业布局分散、规模不大、
不能充分的利用规模经济的作用，同时在外资汽车厂商的激烈竞争下，中国汽车生
产厂商面临着诸多的现实风险。
国务院出台的汽车产业政策明确鼓励了汽车产业的兼并重组行为，在这样的背
景下，汽车产业的兼并重组是国内汽车厂商迅速增强的一种有效的途径。但是，重
组整合往往也面临着很大的风险，因此，对人力资源整合问题的研究就显得特别重
要。本文通过对DFQC兼并重组FJQC的研究，通过一定的实证研究以及对FJQC
企业组织结构和人力资源现状的调查和分析，运用兼并重组理论分析了DFQC兼并
FJQC的背景和动机，运用战略人力资源理论从员工个体层面和企业管理层面对相关
的问题进行阐述。再结合双因素激励理论、麦克利兰的成就动机理论等人力资源理
论，结合实际提出了人力资源整合的相对应的策略。通过设定人力资源整合的目标，
也就是保证人力资源整合过程中的平稳过渡、制度保障、人才储备、克服弊端、有
效激励和文化融合这几个目标，围绕这些目标对组织和人员结构、薪酬体系、以及
文化整合这几个方面提出了一些方案和策略，具体就是组织结构优化策略、人员结
构优化策略、统筹绩效考核策略、统筹激励策略以及文化整合策略，并同时延伸提
出了一些有助于人力资源整合的配套措施。
关键词：汽车产业兼并重组人力资源整合
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