摘要
面对新军事变革的发展，以及市场竞争的不断加剧，兵器工业集团提出了实施结构
调整和产业重组的战略决策。DK集团的组建是全面提升兵器信息化转型能力，扩大兵器
欧亿·体育（中国）有限公司电子规模，实现产研融合、资源整合、能力综合，加强军品电子信息核心能力建设，
满足我军向信息化战略转型对兵器工业新期待的需要。

企业重组，只有通过一系列的整合措施，才能形成统一清晰的发展方向，实现组织
能力的跨越式提升，才能实现重组的战略目标。人力资源的整合是企业重组能否实现资
源的优化组合和提高资产运营效率的关键，也是企业重组能否真正成功的关键。

本文从DK集团重组整合的背景出发，阐述了人力资源整合的重要性和必要性。结
合人力资源管理和人力资源整合的相关理论知识，分析了DK集团开展人力资源整合所
面临的现状、所需要解决的问题、指出了人力资源整合的目的和所需要遵循的原则，提
出了人力资源整合的具体策略，以及促进人力资源整合、更好推动人力资源效用发挥的
措施。

通过本文的研究，为DK集团人力资源整合工作指明了方向、提出了方法。

关键词:企业重组人力资源管理人力资源整合