中文摘要
本文涉及的L企业是一家传统中成药制作企业，J药品作为其生产和销售的
重点品种，因产量和销量占企业产品中的比例较大，其成本的改变直接影响L企
业的收益水平。近年来该企业一直做着降低J药品生产成本的努力，但还没形成
完善的成本管理和优化体系。
为使企业在获得合理收益的前提下控制好药品成本和市场价格，本文深入研
究J药品生产的各环节，先寻找适合开展研究的理论，确定采用全面质量管理、
5S现场管理、数据搜集成本分析等方法，然后开展J药品相关数据搜集和对L
企业存在问题的分析，最后结合L企业及J药品的实际生产情况，挖掘与其成本
相关的采购、人力、成品率、质量、制造费用、生产布局、排产计划和市场营销
八个方面的可控成本点，以及其他可能带来产品收益的优化，提出优化方案，并
阐述已获得的优化效果。
希望通过本文对J药品各环节生产成本的控制探究，能够达到在保证药品符
合质量标准的前提下，争取达到降低其生产成本20%左右的目的，为企业其他药
品成本控制和同性质企业中成药品成本控制提供参考。
关键词：中成药；生产流程；成本优化
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