近年来随着全球经济的逐步复苏与发展,国内外港口集装箱吞吐量飞速提
升,装备制造业也进一步发展港口机械朝着大型化!高速化!自动化方向发
展,机械结构更加复杂,技术含量也更高港口机械产品具有用户要求个性化!
单件或小批量生产!生产成本高等特点在日益激烈的市场竞争下,对产品实
行科学的生产管理,研究产品生产费用优化有着重要的意义
本文首先介绍了课题研究的背景及意义,并对国内外成本控制的研究理论
进行了综述确定了研究思路以及研究方法
其次,文章介绍了企业成本管理的相关思想,对于生产成本的概念!分类
进行了探讨,对企业产品成本的控制思想与原则进行了分析,详细介绍了成本
核算的一些方法
再次,针对港机生产特点,分析了其生产成本的组成,并介绍了本文研究
所依托的实例,分析了LD公司在欧亿·体育（中国）有限公司内的一些优劣势,并对其管理现状进行了
分析
最后,针对LD公司的主打产品一轮胎式起重机,利用作业成本法对其生产
成本进行了核算,并与传统成本法进行对比,分析了产品成本存在差异之处,
并提出了改进措施
关键词:港机;轮胎式起重机;作业成本法;生产成本
第1章绪论
研究的背景及意义
近年来,随着全球经济的逐步复苏与发展,国内外港口集装箱吞吐量飞速
提升,装备制造业也进一步发展纵观全局,在未来几年内,全球港口机械的
需求量将会飞速增长,与此同时,保持各个港口的经济效益和市场形象的关键
因素则是高效操作港口机械设备这使得港口机械设备不得不面临来自世界各
大港口提出的更高一层的要求大型化,自动化,连续化,结构复杂化和高速
化成为了港口机械设备的发展方向7.4〕
进出口贸易的飞速发展有效的促进了港口的发展,近年来国内外港口集装
箱吞吐量有一定程度的增长港口和港口机械制造业并肩前行,快速发展受
经济全球化和信息化的影响,我国的港口机械制造业所处在的市场环境中的竞
争越来越激烈,用户需求也呈现多样化趋势
全球化市场的形成使得每个企业面临生存和发展的考验,产品的市场竞争
力强大与否成为企业生存和发展的关键因素然而,决定市场竞争一力的四个主
要因素则为,产品质量提升(Q),产品成本压低(C),产品交货时间缩短(T)和
服务质量的提升(S)据国内市场调研显示:决定市场竞争力的关键因素是产品
成本生产技术的进步使得按时交出规定质量产品的难度逐步降低,然而,压
低生产成本的难度却在逐步增加因此,决定产品市场竞争力的核心就是产品
成本[.5]
成本管理作为企业经营效益的标尺,是重要的生产控制环节改善和控制
企业成本则是企业管理者所一直追求的现如今,成本管理又面临着来自于企
业外部经营环境和内部经济环境的更高的要求有效而成功的产品成本控制是
产品生产!销售和决策的重要依据,也有利的保障了产品的市场竞争力
但老板的/一支笔0仍旧是大多数中小企业成本控制的依据,这使得建立
科学的成本管理机制成为空想,从而导致/超支0现象的频频发生并且传统
老式的成本控制管理体系仍旧是绝大部分企业采用的运作方式这种运作方式
做法增加了产品成本计算错误的发生率
目前,港机制造企业在制定生产项目计划时,还没有采用科学的方法对生
产整个过程进行计划和管理,因而很难在工期一定的情况下对生产成本进行控
制优化进行成本优化的目的是制定科学的生产计划!合理的安排生产流程,
使生产费用达到最小对生产费用进行优化时,首先应进行整个生产制造周期
费用的组成,然后找出减少总成本的关键因素,以便能够更好的利用企业相关
资源,提高关键因素的工作效率,从而能够帮助企业做出最佳决策,提高管理
水平和经济效益本文结合港机产品制造项目,对生产企业生产成本控制的现
状进行了分析研究,根据分析情况,对产品整个生产制造流程的成本控制提出
了具体的方案,具有很强的理论意义和现实指导意义
1.2国内外研究现状
.2.1国外产品成本控制研究现状
欧美国家和日本从很早开始便对成本管理开始了研究,并月_认识到在成本
上的竞争优势是企业综合竞争优势(技术!质量!服务!成本)的关键点他
们把成本管理水平的高低列为企业内部管理机制运行效果的绩效指标国外产
品成本控制研究的成果主要体现在:作业成本管理!成本企划!精益生产!制
造资源计划!战略成本管理!质量成本管理等方面[43]
(1)作业成本管理
作业成本管理的最早起源是70年代初,始于斯坦伯斯教授的研究到九十
年代,欧美和日本开始推广面向流程管理的/作业成本法管理0,其代表人物是
罗伯特.卡普兰(RobcrtKaplan),来自于美国哈佛商学院,是一名会计学泰斗;
另一名代表人物是罗宾.库拍(Robincooper)[2.]作业成本管理是一种前瞻且
全心的管理理论和方法,研发于八十年代,应用于九十年代它首先由西方国
家应用于先进制造企业此类管理方法用于提升客户价值,提高企业利润,是
一种新型的集中化管理方法产品成本的确定和计算来源于对作业及其成本的
估量和计算,不仅如此,作业的各层次也在其范围之内,以求对企业各类活动
进行实时追踪和反映,并且进行成本链分析,其中包括作业分析!动因分析,
以便有助于企业做出正确的决策;对企业有效的执行必须的作业作出指导,对
于无用的作业,进行消除和简化,以达到拉低成本,提高效率的效果
(2)成本企划
日本丰田汽车公司首度创造出成本企划,自1%7年逐步形成有制度,有组