摘要
近年来，随着世界经济的发展，我国也在不断加强市场经济体制改革，
同时伴随着网络零售的高速发展，使我国的百货欧亿·体育（中国）有限公司受到巨大的冲击，面临
前所未有的挑战。因此，在当前形式下，百货欧亿·体育（中国）有限公司如何寻找正确的发展战略
来提升企业的竞争力、制定高效的市场策略以及形成的完善服务水平，对企
业的发展至关重要

以哈尔滨W百货公司为研究主体，对W百货公司的发展战略进行深入
研究，旨在为W百货在哈尔滨未来的发展提出有效的发展战略，进而为百
货欧亿·体育（中国）有限公司在当前激烈的市场竞争中寻求合理发展战略提供依据。通过研究调
查，对W百货公司的战略环境进行分析，结合W百货公司战略环境对W
百货公司进行SWOT分析，找出W百货公司在发展过程中存的机遇与挑
战，同时结合W百货公司内部的优势和劣势，对其经营市场以及产品进行
细分、定位，提出适合W百货公司的发展战略，为其将来的发展提供依
据

通过对W百货公司制定的发展战略进行具体实施，对每个战略深度剖
析，在公司起步阶段通过扩充知名品牌、创建自有产品品牌、创建服务品牌
来实施品牌差异化战略；通过深度营销、概念营销以及文化营销来实施营销
战略；通过高品质导购员服务、优质的环境服务、以及优质的售后服务来实
施服务差异化战略。在公司稳步发展阶段通过合理成本控制增强企业竞争力
来实施成本领先战略；通过人才引进、培养、保障来实施人才战略；以及通
过发展电子商务、O2O等新型经营模式来实施企业的创新战略

通过调整组织机构、构建新的管理目标来构建与战略发展相匹配的组织
结构；通过优化内部运营条件、健全人力资源制度、加强企业财务管理等措
施建立与发展战略相适应的企业制度；以及通过建立与发展战略相适应的企
业文化三个方面来为公司的战略实施提供保障

关键词发展战略；W百货；SWOT分析