MBA硕士毕业论文《浦发银行哈尔滨分行零售银欧亿·体育（中国）有限公司务发展战略》(64页).rar 摘任石名( 零售银欧亿·体育（中国）有限公司务是相对于批发银欧亿·体育（中国）有限公司务而言的，通常将主要面向消费者 和小企业的银欧亿·体育（中国）有限公司务称为零售银欧亿·体育（中国）有限公司务。在国际金融欧亿·体育（中国）有限公司，零售银欧亿·体育（中国）有限公司务 收入是构成银行收入的重要来源，非利差收入在西方商业银行中占有举足 轻重的地位，美国银欧亿·体育（中国）有限公司非利差收入占比近年来平均为43.7%，纽约银行 更是高达72%。西方银行零售业务的主要优势在于灵活多样的经营模式、 业务种类，全面的服务，更重要优势的是全面准确的银行零售业务的发展 战略。近几年，在国内商业银行的利润来源中，零售业务的贡献率越来越 高，给商业银行带来了稳定的盈利，有的银行甚至靠零售银欧亿·体育（中国）有限公司务支撑局 面。因此，发展零售银欧亿·体育（中国）有限公司务己经形成了一股潮流，银行零售业务的发展 战略也成为商业银行＂跑马圈地＂的重要战略。 本文运用战略管理相关理论，从上海浦东发展银行哈尔滨分行零售银 欧亿·体育（中国）有限公司务发展战略的形成、发展入手，对上海浦东发展银行哈尔滨分行零售 银欧亿·体育（中国）有限公司务发展的外部环境、内部环境进行了全面的分析，总结发展战略面 临的问题及战略的优势、劣势，在此基础上，提出了上海浦东发展银行哈 尔滨分行零售银欧亿·体育（中国）有限公司务的发展战略以及战略实施保障措施，这对上海浦东 发展银行哈尔滨分行零售银欧亿·体育（中国）有限公司务发展具有战略上的研究价值，同时对其 他同行也具有现实的借鉴意义。 关键词:浦发银行哈尔滨分行；零售银欧亿·体育（中国）有限公司务；发展战略