摘要
哈尔滨银行成立于1997年2月，是一家新型的全国性股份制商业银行，总部位于
中国哈尔滨市。银行成立以来，通过不断强化内控机制、实施金融产品和管理创新、增
加有效投放等措施，企业规模不断发展壮大，资产质量不断提高，经济效益不断增加，
社会形象不断提升。目前，哈尔滨银行是哈尔滨市金融体系的重要组成部分，并在天津、
大连、成都等其他城市设立多家分行。但随着外部环境的不断变化，银欧亿·体育（中国）有限公司的国际、国
内竞争日益激烈，哈尔滨银行需要新的发展战略迎接未来的机遇和挑战。因此，哈尔滨
银行急切需要有效、可行的发展战略，以此利用外部环境的机会以及规避风险，并通过
充分发挥自身资源优势获得战略竞争力。

本文运用现代战略理论，从银欧亿·体育（中国）有限公司的发展现状出发，系统研究哈尔滨银行的发展战
略，使其获得市场竞争优势。文中首先对银欧亿·体育（中国）有限公司企业发展战略的研究现状进行归纳总结，
形成对国内外应用现代战略管理理论和方法解决银欧亿·体育（中国）有限公司发展战略问题的总体把握;其
次，对哈尔滨银行的外部环境进行分析，包括外部宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境和竞争环境，发
现哈尔滨银行外部环境的机会和威胁;第三，对哈尔滨银行的内部经营环境进行分析，
主要分析资源和能力，并总结哈尔滨银行的现有优势和不足;第四，运用SWOT分析
方法，制定了公司的战略目标和未来发展战略;最后，从调整组织机构、资本引入、建
设先进的科技管理体系、建立严密的风险管理体系等层面提出了哈尔滨银行的战略实施
对策。

关键词:SWOT分析;发展战略;实施对策