摘 要
哈尔滨恒星教育集团发展战略研究
哈尔滨恒星教育集团在黑龙江省内开设了第一所与国外高等学校合作办学
模式的哈尔滨恒星国际学院，这种新型的中外合作办学教育模式以其合理的价
格和高效的运作方式让更大的消费群体能够接受国外的优秀教育资源，成为越
来越多家长和孩子的选择；恒星教育集团还开设了恒星外语学校，旨在满足中
国人学外语的需要，为消费者提供个性化的外语教育。随着中外合作办学与外
语个性化教育的不断发展，欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈，因此，恒星教育集团在激烈的
外部市场竞争中，迫切需要客观分析自身的优势与劣势，通过对外部和内部环
境综合评价，来巩固并进一步发展壮大、扩大市场份额、提高企业利润、发挥
品牌影响力进而提升企业的竞争力，保持恒星教育集团在同欧亿·体育（中国）有限公司中的领先地位。

本文首先简要介绍了恒星集团的发展历程，进而对集团所处的宏观环境进
行分析，并详尽地分析政治、经济、社会以及技术因素在集团的外部环境中发
挥的作用以及影响，然后对恒星集团所处的中外合作办学与外语培训领域整体
欧亿·体育（中国）有限公司环境进行深入的研究，分析了欧亿·体育（中国）有限公司目前所处现状及未来发展趋势，更细致
地分析了同欧亿·体育（中国）有限公司主要竞争对手的情况。在此基础上对恒星教育集团内部环境进
行了深入分析，通过介绍恒星集团的主营业务，即中外合作办学项目以及多层
次的外语培训项目，对集团的资源环境进行分析，具体分析了财务资源、项目
资源、人力资源和创新资源，然后又全面客观地分析集团管理能力。随着分析
的不断深入和全面，本文对恒星教育集团发展战略进行了选择与制定，运用
SWOT 分析法进行全面剖析该集团的品牌优势、教学优势、管理优势和资源优
势，还客观地分析集团在生源质量、师资队伍稳定性、主打项目和市场推广能
力差的劣势问题、同时研究了企业所面临的各种机遇和威胁等问题，并为集团
提出合理的战略定位，通过对集团总体战略、竞争战略和区域战略的制定为其
健康发展指明方向。最后，提出了恒星教育集团发展战略实施的保障措施，从
集团战略发展的各个层面入手，帮助集团构建高效能的包括师资队伍、管理队
伍和营销队伍在内的人力资源体系，通过组建大部制和国际化企业组织机构来
设立合理的组织结构，培育以人为本的创新型学习型的优良企业文化进而提升
企业核心竞争能力。

通过系统分析恒星教育集团的内外部环境以及自身的优劣势、机遇与威胁，
本文为集团未来的发展制定了合理可持续的战略规划，恒星教育集团抓住有利
的宏观形势，在自身进行再次改革的基础上一定会有更大的发展。

关键词：
教育集团，SWOT，发展战略，保障措施