上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：陈永福部门：设备运行部 岗位：变电运行专职
考核人姓名：*** 部门：设备运行部 岗位：变电主管
考核期限：从2004年11月至2005年4月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，工作不积极主动；
-班组违章施工，造成后果；
以下三项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%，工作存在不积极主动现象；
-班组现场违反安全和文明施工要求；
正常情况下按时保质完成以下工作：
－根据巡视周期按时完成当月巡视计划的审定，督促实施、保证设备健康运行。
－根据生产计划按时完成当月检修任务，督促许可、验收的正确实施、保证设备健康运行。
－根据到岗到位制度按时跟班操作，监督现场规范化操作执行程度、保证操作安全可控。
－根据业扩，更改工程计划按期完成设计图纸审定，做好铭牌申请，组织工程项目的土建，电气三级验收，保证设备按时安全可靠投运。
－督促站长、技术员做好变运设备的软硬件工作，保证图纸欧亿·体育（中国）有限公司，各类上报报表正确性并符合上级要求。
－做好缺陷管理现场复查和闭环，督促施工做好消缺工作，。
－监督现场安全管理，审核操作票、工作票合格率。
－指导和参与新设备的培训，协助班组掌握新设备的应用和作业指导书的审定。
在3分基础上，额外完成上级布置各项任务；
额外完成部室之间的协助工作，如：固定资产报废单，设备竣工验收欧亿·体育（中国）有限公司的核对审定。
在4分的基础上，完成累计额外工作量，工作出色分公司、运行部二级领导满意。
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
－在3分基础上完成新站新设备投运，并能在审设计图纸，施工现场发现问题并及时修正。
－现场复审调度、班组上报缺陷及异常情况并能妥善及时解决
在4分基础上，运行管理设备改造业扩站送电一次成功，设备长期安全运行无违章，分公司、运行部二级领导满意.
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
－督促班组按规范要求做好现场设备操作、巡视、许可、验收工作，保证设备健康运行。
－操作票、工作票合格率100％。
－督促、组织业扩、更改项目的安全，按期投运。
－欧亿·体育（中国）有限公司，图纸，铭牌及时修正，保证设备软硬件同步并保证其正确性。
在3分基础上，所有工作均按期完成，操作票、工作票合格率，缺陷消缺率率100％
在4分基础上，工作出色，班组反映良好，班组年内达到一级及以上生产班组
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能积极完成部主任布置各类管理工作
在4分基础上，获得公司级优胜部室荣誉称号