上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：孙峻部门：电网调度部 岗位：运方专职
考核人姓名：沈主浮 部门：电网调度部 岗位：电网调度部主任
考核期限：从2004年10月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
正常情况下按时保质完成以下工作：
-根据分公司月度计划、设计书、停役申请书，按时完成停役申请的批复及作出运行方式的安排。
-统计上月的电系变化情况
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，比要求时限缩短3天完成工作计划/职责范围内的任务
在4分基础上，比要求时限缩短5天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
安排的电网运行方式正确、合理。
在3分基础上，考虑到电网运行的经济化。
在4分基础上，达到电网运行的最大经济性。
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名：考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：孙峻 部门：电网调度部 岗位：运方专职
考核人姓名：沈主浮 部门：电网调度部 岗位：电网调度部主任
时间：2004年11月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
-根据分公司月度计划、设计书、停役申请书，按时完成停役申请的批复及作出运行方式的安排。
-统计上月的电系变化情况
对停役申请书最迟在停役二天前批复。
月中前完成。
确保批复的停役申请书的正确性及运行方式的合理性。
对上月的电系变化情况作出正确的统计。
本月特定事项
汇编年度运行方式
根据地调要求的时间接点完成
对当年运行方式的总结及来年运行方式的计划安排。
额外工作事项
制定本岗位的行为规范细则
以部室行为规范工作整体安排的节点时间为准
指定正确详实的本岗位的行为规范细则
被考核人签名：考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位