贵州西洋肥业有限公司薪酬体系设计思路方案二零零六年九月十八日·贵州西洋·水藏玺 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 贵州西洋肥业有限公司 前言 西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题： ——薪酬的外部公平性问题 ——薪酬的内部公平性问题 ——岗位薪酬水平的确定 ——薪酬与能力的问题 ——薪酬与绩效的问题 ——不同职族员工的激励问题 ——薪酬结构设计 ——津贴项目设计（老员工与新员工、学历高的员工与学历低的员工、职称不同的员工、地区差异等） ——保险福利体系设计 ——薪酬体系的实施 附加说明： ——本方案旨在对西洋肥业未来薪酬体系设计的各个环节进行说明，是对未来薪酬体系设计的指引性文件，并不是薪酬体系设计的最终结果； ——本方案在未最终确定之前，请注意保密。 01薪酬的外部公平性问题 西洋肥业与贵阳当地薪酬水平的平衡问题 西洋肥业不同职位族与市场水平的平衡问题 西洋肥业与欧亿·体育（中国）有限公司薪酬水平的平衡问题 01薪酬的外部公平性问题：市场薪酬数据 SAMPLE 01薪酬的外部公平性问题：薪酬导向策略选择 不同层级岗位薪酬水平确定 不同职族薪酬水平确定 SAMPLE 02薪酬的内部公平性问题 岗位价值评估模型的选择 岗位价值评估及数据处理 岗位价值评估小组选择与培训 岗位薪酬层级关系图绘制 02薪酬的内部公平性问题：岗位价值模型设计与选择的原则 体现公司战略目标的原则 体现岗位职责的原则 体现公司薪酬政策倾向的原则 简单操作的原则 评估因素的全面性原则 评估因素的独立性原则 评估因素的可评价性原则 评估因素的科学性、合理性原则 02薪酬的内部公平性问题：常用的岗位价值模型 CRG 评估模型 HAY 评价模型 安达信 评价模型 MERCER 评价模型 02薪酬的内部公平性问题：西洋肥业岗位价值评估模型 02薪酬的内部公平性问题：西洋肥业岗位价值评估模型 02薪酬的内部公平性问题：西洋肥业岗位价值评估模型 02薪酬的内部公平性问题：岗位价值评估原则 以岗位职责为评价依据 以任职者本人为评价依据 定性判断 定量判断 相对价值 绝对价值 使用统一尺度 使用尺度不统一 岗位薪酬水平确定的依据之一 岗位薪酬水平确定的唯一 是 不是 02薪酬的内部公平性问题：岗位价值评估小组 小组构成： 总经理、副总、部门经理（部分）、人力资源部代表、员工代表。6～10人（组）为宜。 小组职责： 1、熟悉岗位价值评估模型内容及操作原理； 2、进行岗位价值评估，并对自己的评估结果负责； 3、评估过程异常情况处理； 4、为其他员工解释评估结果和评估过程，使员工充分理解岗位价值评估工作。 评估小组成立的原则： 1、熟悉岗位说明书； 2、多人参与； 3、培训评估内容； 4、外部专家参与； 5、评估小组公开。 03薪酬的内部公平性问题：岗位价值评估数据处理 差异系数=（实际数据—中位值）/中位值，若差异系数出现负数，则说明评估结果低于中位值，若差异系数出现正数，则说明评估结果高于中位值。但若差异系数超出：—15%≤差异系数≤15%，则说明评估小组成员对该岗位的认知存在非常大的差异，该数据也就被认为是无效数据。 SAMPLE 03薪酬的内部公平性问题：岗位价值排名 SAMPLE 03薪酬的内部公平性问题：薪酬宽带设计 SAMPLE 03薪酬的内部公平性问题：薪酬层级关系图 SAMPLE 03岗位薪酬水平的确定 市场经理 HR经理 市场经理市场水平 HR经理市场水平 SAMPLE 04薪酬与能力 员工评价模型设计 员工评价 员工评价小组成立 员工定位 04薪酬与能力：员工评价的依据 人力资源部经理岗位任职资格 SAMPLE 04薪酬与能力：员工评价模型 04薪酬与能力：员工定位 05薪酬与绩效 公司绩效与公司绩效薪酬计算 员工绩效与员工绩效薪酬计算 部门绩效与部门绩效薪酬计算