员工因为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西可称之为报酬，而报酬体系中经济性报酬就是我们所说的薪酬 广义薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 外在薪酬 内在薪酬 直接报酬 间接报酬 基本薪酬 短期激励 长期激励 社会保险 其他福利 各种服务 宽大的办公室 私人秘书 诱人的头衔 发展机会 培训机会 成就荣誉感 其他精神激励 挑战性的工作 薪酬部分 一个前提 两个公平 三项匹配 ◇满足公司财务支付能力的要求 ◇内部公平：相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的 ◇外部竞争：相对于其他公司相似岗位员工的薪酬是具备外部竞争力的 ◇个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配 ◇个人薪酬与绩效相匹配 ◇薪酬总额与公司效益相匹配 通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 薪酬体系设计遵循以下原则 永泰地产薪酬体系设计包括以下过程 人力资源部门组织相关工作 工作分析及序列设计 岗位 评估 薪酬 调查 薪酬 定位 薪酬结 构设计 薪酬体 系实施 公司经营目标 部门职责和岗位关系 工作分析－岗位说明书 工作分析 薪酬因素 岗位价值评估 建立职级体系 选择竞争对手或同欧亿·体育（中国）有限公司 薪酬调查 比对 外部因素 内部因素 薪酬定位 公司经营目标 部门职责和岗位关系 薪酬结构 薪酬制度 实施 宣传沟通 工作分析与岗位说明书的含义 1、谁 2、做什么 3、何时 4、在哪 5、如何 6、为什么 7、为谁 岗位说明书： 一份文件表达岗位分析结果，其内容包括工作描述， 如工作内容、任务、职责、环境等，以及任职 资格，如技能、学历、训练、经验、素质能力等 为了更好地通过薪酬调动员工工作的积极性，在岗位分析工作完成后，需要对永泰地产的所有岗位按照工作性质的不同进行序列划分 什么是岗位评估 岗位评估是系统客观地决定工作的相关等级的过程。是用来衡量岗位之间相对价值，而不是工作者。 岗位评估涉及工作之间的相互关系，而不是绝对价值 岗位评估不涉及: 谁做这项工作？ 谁应该做什么？ 多少人做？ 岗位评估的意义 通过岗位价值评估，按照岗位价值贡献严格确定岗位工资等级 按职务确定工资 按岗位确定工资 岗位 级别 正略钧策职位评估系统设计依据—— 职位价值来自具备最低任职条件的任职者持续有效的劳动投入。 正略钧策职位评价系统包括七个维度 岗位评估要素权重及得分区间 通过岗位价值评估，得出各岗位的对企业的相对价值贡献 岗位评估得分与标准岗位等级转换表 各岗位根据岗位评估的结果，形成永泰地产的岗位等级 薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取竞争对手的薪酬欧亿·体育（中国）有限公司。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。 数据来源： —新华信北京房地产欧亿·体育（中国）有限公司薪酬数据 —薪酬调查机构提供的北京房地产企业薪酬数据 企业参照薪资报告中当前本地区同类型、同欧亿·体育（中国）有限公司企业的有关指标，根据自己的基本管理模式、欧亿·体育（中国）有限公司经营特点以及企业发展需要，综合考虑企业与雇员的利益的情况下，定性地确立最适合自己企业的薪资政策体系 制定报酬政策是公司建设薪酬体系的关键步骤。如果公司支付的薪资偏低，有可能造成招聘困难或员工离职率高。如果公司支付的薪资偏高，则有可能造成人力成本超支问题，严重时出现过高价格、薪资冻结、裁员等 永泰地产参照北京地区同等规模房地产企业薪酬水平 制订薪酬政策 永泰地产薪酬结构 永泰地产薪酬结构 1.岗位工资 6.福利 完成公司下达的工程量或销售量业务指标后，就超额部分，根据制度或各类责任合同约定的办法，提成的奖金 达到岗位任职要求的员工，完成岗位绩效要求所得到的税前现金收入 岗位工资包括职级工资、绩效工资 在公司年终达到年初约定的公司主要年度业绩考核指标的前提下，对完成超额利润的部分，按年初约定的提取比例提取，以本制度约定的方案，发放的奖金 2.超额完成业务指标提成奖金 3.年终个人绩效奖金 4.年终公司效益奖金 5.项目结算效益奖金 根据个人及部门年终绩效考核结果，结合公司经营指标的实现结果，参照绩效考核办法发放的奖金 在项目结算完毕后，对达到项目执行预算确定后所制定的项目主要业绩考核指标的前提下，对完成超额利润的部分，按约定的提取比例提取，以本制度约定的方案，向高层管理序列、中层管理序列和技术序列中的核心技术岗位发放的奖金