一、新东方有限公司背景介绍
新东方有限公司创办于一九九八年，我公司是天津地区最早从事家用塑料服务的公司之一，在发展的过程中，逐渐明晰了家电欧亿·体育（中国）有限公司的概念，并始终站在这一欧亿·体育（中国）有限公司的前沿，引领着国内塑料欧亿·体育（中国）有限公司的发展。在这期间，我们始终把“产品至上，客户至上”和“精益生产，让视觉随心所欲”做为我们的营业宗旨，始终做到“急客户所急，想客户所想”，真正做到以客户为本。在明确企业战略之后进行了与之相适应的组织规划，采用事业部制的组织结构战略。在企业发展过程中不断改进技术，推出新颖产品，在保证质量的同时，提高生产力，降低成本，真正尽我们所能，让客户感觉物有所值。

二、新东方有限公司组织结构图
三、新东方有限公司薪酬战略分析
薪酬与组织战略的融合
(稳定战略下的薪酬管理
(强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高
(不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬与福利比重大
(追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬
(成长战略下的薪酬管理
(固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励
(强调分权，直线管理人员具有较大的薪酬决策权
(薪酬系统更关注员工技能
(收缩战略下的薪酬管理
(降低基本薪酬比重，强调企业经营业绩与员工收入挂钩的收益分享计划
四、重要岗位
董事长、总经理、财务部总监、人力资源部部总监、行政部总监、企划部总监、办公室主任
五、重要岗位工作分析
董事长：是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

财务部总监：公司财务制度的制定及实施，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，做好公司财务系统文件、欧亿·体育（中国）有限公司的记录，财务档案的装订与保管工作。做好公司财务工作风险防范工作。

人力资源总监：全面统筹规划公司的人力资源战略。建立并完善公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度。向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等。组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施。

六、职位评价以及职位等级划分。

1、主要岗位评价：
（1）报酬要素的选取及其权重的确定：
报酬要素
报酬要素的定义
权重
知识
可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息
10%
沟通
主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的
15%
责任
主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、职能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度
20%
决策
对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决定策略或办法
20%
努力
职位素需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性
10%
技能
完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等
15%
自主性
所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的
10%
(2)、报酬要素的等级界定
①知识的等级界定：
3级
具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题
2级
具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题
1级
具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题
②沟通的等级界定：
4级
与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通是有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈
3级
经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈
2级
与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓注重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少
1级
基本上不需与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈
③责任的等级界定
5级
对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任
4级
对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任
3级
负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算
2级
负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象
1级
完成相关工作
④决策的等级界定
5级
在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展几经营有广泛的影响
4级
遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责
3级
遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级
2级
在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策
1级
在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指