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摘要
一流的人才是建设一流企业的基础。当今企业，谁拥有了大批高素质的人才，
谁就能在市场竞争中站稳脚跟。北京EQ公司系由中国北车股份公司为适应整体改
制上市而出资成立的轨道交通装备生产企业，是北京生产修理铁路机车的重要基
地。近年来，在国内人才市场竞争激烈的大环境下，北京EQ公司也面临着人才建
设不力、发展后劲不足等问题，对企业的可持续发展造成了影响。基于此，本文以
北京EQ公司为案例，通过归集现状、剖析问题，并结合人才发展相关理论，提出
了北京EQ公司相应的人才发展对策，在促进北京EQ公司人才队伍建设的同时，希
望对我国装备制造业也有所启示。
本文采用案例研究、文献分析等方法，结合人力资本理论、人才开发理论、人
力资源战略理论，对北京EQ公司人才工作现状进行了审视。总体来说，北京EQ公
司作为现代化的装备制造企业，对人才工作比较重视，也采取了一些市场化的人才
工作方法，但结合当前企业高速发展对人才的巨大需求，北京EQ公司也存在人才
发展认识不很到位、人才发展规划不够明确、人才培养与引进协同不足、人才管理
与使用机制不尽完善等问题。特别是在当前人才兴国战略的宏观环境下，我国人才
供需指数较高，技术人才供需现状依然紧张，装备制造人才需求日益上涨，北京EQ
公司需要按照SO战略，即结合自身优势和良好机遇，实行集中化的人才发展战略，
努力占领装备制造欧亿·体育（中国）有限公司人才发展的制高点。
按照现代人才发展理论，围绕北京EQ公司发展战略，其人才发展策略需要从
人才培养、人才引进、人才管理、人才使用等方面做起，并通过树立新时期人才开
发理念，完善人才职业生涯发展规划，建设“双师型”人才发展机制，创新“双培、
双保”的组织保障，深植人才成长成才的企业文化，从而构建出现代化的人才队伍
发展体系，在确保实现人才发展目标的基础上，为实现北京EQ公司走向国际化的
发展战略，奠定强有力的人才基础。
关键词：北京EQ公司；人才发展；人力开发；发展战略