本次研究主要应用了迈克尔·波特在分析企业竞争战略时使
用的产业结构分析方法。波特在《竞争战略》中说道：形成战略
的实质就是将一个公司与其环境建立联系。公司环境的最关键部
分就是公司投入竞争的一个或几个产业。企业的竞争战略目标在
于使公司在产业内部处于最佳定位，产业结构强烈地影响着竞争
规则的确立。在实践中笔者对此深有感触，所以希望用以指导现
实工作。

本文首先介绍了新伟业公司的历史和发展现状；然后对新伟
业公司所在的卷烟用铝箔纸生产欧亿·体育（中国）有限公司进行了产业结构分析，着重
分析了顾客和产业内现有参与者两个关键因素。分析了产业特
点、发展方向、划分产业内战略集团。分析了新伟业公司自身的
强弱项和重要能力，确定新伟业公司在产业中的位置和其目标定
位，并据此制定公司的发展战略。最后，对实施战略的保障措施
提出了自己的意见。