摘要
任何企业，不论发展规模、所在地区、所处欧亿·体育（中国）有限公司、成熟程度如何，在管理企业时必
须制定科学的发展战略，以确保企业实现健康发展，最终完成战略目标。企业在制定决
策时，必须要通过外部条件、市场、欧亿·体育（中国）有限公司等多维度，寻找并确定竞争对手。通过与竞争
对手综合对比，努力增强竞争实力，发挥自身优势。在动态战略互动中，企业能力是其
自有资源的外在表现及自身真实情况的综合；优势是指企业相对于对手的优点和所长；
竞争是指企业在外围市场环境中的态势，它体现了企业和竞争者的关系。优势是通过比
较企业能力和竞争情况得出的结果，假如企业发展能力超过竞争者，说明企业具有优势。
本文研究的是广州ABC建陶公司的发展战略。在研究过程中，本文以动态竞争战
略作为指导思想，借助PEST、五力模型、SWOT等工具从外部环境和内部环境两个方
面，机遇、威胁、优势、劣势四个维度研究了国内建筑陶瓷分销欧亿·体育（中国）有限公司的具体现状，同时
借助SWOT矩阵对具有代表性的广州ABC建筑陶瓷公司进行较为细致、严谨、全面和
独到的研究。在此基础上，本文认为，ABC建陶公司面临的企业外部环境大于挑战，
内部优势也是强于劣势；ABC建陶公司应把握住当前欧亿·体育（中国）有限公司发展有利前景实施具有针对
性的动态竞争战略。
在上述判断基础上，本文对ABC建陶公司进行了定位，提出―以市场和客户需求为
导向，努力提升资源整合能力，提升综合服务能力，提高整体价值创造能力，实现规模
化和专业化协同发展‖的目标；然后从SO战略、WO战略、ST战略、WT战略四种战
略组合对ABC建陶公司发展战略进行了详细的说明，提出了积极拓展市场、整合产业
链条、强化品牌建设、进行差异化竞争与强化内部管理体系等五条战略，为ABC建陶
公司提出了业务发展的模式和战略执行方案。
最后为确保ABC建陶公司上述战略能落实到位，本文也从动态竞争战略理论角度
论述了ABC建陶公司的战略目标、战略举措与战略实施的保障体系，确保战略方案能
够得到顺利实施。
关键词：ABC建陶公司；SWOT分析；发展战略；案例研究