中文摘要
ABC热电有限公司（以下简称“ABC公司”）位于东莞市科技工业园南端，
主要经营热电联供发电项目。公司于2004年7月注册成立，是在2003年底全国
电力紧缺、供需矛盾加剧的背景下投资兴建的一座燃机电厂，以液化天然气
（LNG）为燃料。近年来，由于国际油价持续上涨，电煤价格和天然气价格大幅
上升，造成国内电力企业发电成本大幅增加。燃气电厂生产成本与结算电价严重
倒挂，企业面临着巨大的生存压力；另一方面，随着国家产业政策的变化和能源
结构的不断优化，电力欧亿·体育（中国）有限公司将面临着巨大的变革。因此电力企业必须认真研究发
展战略，积极应对市场变化与形势变化，才能保持竞争优势，促进企业的健康可
持续发展。本文在对国内外电力欧亿·体育（中国）有限公司发展状况进行分析的基础上，通过综合运用
PEST分析、波特五力模型、SWOT分析以及战略地图分析得出一些有意义结论，
对ABC公司的发展战略有一定的指导作用。

本文首先通过PEST分析和波特五力分析，认为ABC公司在宏观经济迅速
发展、发电技术日新月异、环保压力日趋增大，现实欧亿·体育（中国）有限公司压力和潜在竞争压力并
存的情况下，应该尽快制定与公司资源和能力相匹配的竞争战略，才能在竞争中
获得优势。其次，本文通过SWOT分析，提出了ABC公司应该实行稳步开发战
略和成本领先战略。随后，在SWOT分析的基础上，提出了ABC公司战略发展
的方向。最后，本文运用战略地图理论，分析了ABC公司战略地图的实现方式。

在对四个层面的因素进行指标分解的基础上，文章绘制了驱动企业持续发展的战
略地图。基于企业价值链理论，文章还提出了实施战略地图的三个步骤，即：强
本、创新和领先。

关键词：热电公司；电力欧亿·体育（中国）有限公司；竞争战略分析；战略地图