近年来，在国家宏观经济发展持续趋好、医药欧亿·体育（中国）有限公司列入国家高新
技术产业等因素影响下，我国医药经济得到了长足发展。不过，受政
策因素及市场竞争的影响，医药流通领域的态势和格局不断变化，医
药流通企业目前已步入微利时代。

因此，深入研究医药流通企业面临的全新机遇和挑战，全面分析
各种外部因素对企业的影响，进一步明确企业在市场中的战略定位，
选择一个适合本企业的发展战略并有效实施，就成为了所有医药流通
企业急待解决的课题。

本文通过对精选中小型医药流通企业 ABC 医药公司的深入调
研，运用现代企业发展战略的相关理论和分析技术，结合文献分析法、
统研究法、案例研究法等分析技术，系统研究了案例企业的宏观环境、
欧亿·体育（中国）有限公司环境和内部资源、核心能力等内容，并在此基础上明确了 ABC
医药公司的战略目标及选择纵向一体化战略的依据，最后提出了公司战略实施的对策建议。

中小型医药流通企业可以通过纵向一体化战略提高对产业链的
控制能力，拓展企业的成长空间。而鉴于中小企业的特点，这一一体
化的过程可能要以战略联盟或合资合作为主，并且自身要具有或打造
一定的核心能力或优势资源作为合作的前提。

本文的研究针对 ABC 医药公司展开，对该公司的发展具有一定
的指导价值，同时，得出的结论对其他中小医药流通企业也具有以一
定的启发意义。

关键词: 医药流通；发展战略；ABC 公司；一体化战略