内容摘要
乐山斯堪纳机械制造有限公司是一家大型的中外合资企业
它位于乐山市沙湾区公司成立于1997年由乐山市冶金机械轧辊
厂和挪威斯堪纳工业集团ScanaIndustrierAsa合资组建当时
斯堪纳与乐轧厂各占股份67%及33%一年以后国际金融公司
IFC投资135万美元加盟至此该公司成为一家三方合资的
大型合资企业此时其股本构成为Scana占60%乐轧厂占30%
IFC占10%
本次合资案是冶金系统规模最大的一次合资案也是全国冶金
系统第一家整厂合资案同时也是乐山地区分流人员最多分流比
例最高的一次合资案其分流人员之多分流比例之大在全国也属
罕见由于这三个特点该合资案在全省甚至全国均具有重要影
响这正是本文选择该案例作为研究对象的原因之一公司从成立
至今已运转了两年其经营情况究竟如何呢1998年公司亏损达
1742万元1999年预计其亏损额大致与1998年的亏损额相同如
此轰轰烈烈的一次合资案为什么会出现如此情况呢通过对该案例
的深入剖析挖掘我们会发现一些有益的经验及存在的问题这
些经验与问题对于我们探索国有企业的改革无疑具有诸多的启迪
同时也为将来改进招商引资工作提供有益的参考这正是本文选
择该案例作为研究对象的另一个主要原因
本文在逻辑上有两条主线第一条主线是按事物发生时间的先
后陈述事物的发展过程及静态状况这一逻辑体现在一二两章
第一章主要对项目的由来主营业务股本构成债权结构相关
项目相关的合同合资各方的情况战略意图等作一静态描述
第二章首先以会计报表为依据分析企业98年的经营状态及亏损的
原因以及企业为实现赢利而采取的措施最后介绍企业目前存在的
问题本文的另一条逻辑主线就是以事实为根据对本次合资案中
的一些突出现象进行深入的剖析挖掘并形成自己的建议主张
如在国外合资都是企业根据自身的状况及发展战略在法律允许
范围内的企业自主行为政府一般不干预然而根据我国目前的情
况政府对招商引资工作的干预不但不能弱化而且还应加强特
别是对大型的合资项目和国有独资项目更应如此乐轧厂对债权债
务的处理是先合资后剥离这损害了债权人的利益因此建议以后
的债权债务的剥离应遵守法律提高引资工作的规范性乐轧厂的
分流人员数量大分流工作的难度高但是分流工作进展较为顺利
这与外商及政府的支持分不开但政府的承诺最终未能实现因此
建议人员的分流应与建立社会保障体系相结合政府应给予相当的
资金支持前期费用是外商为避免风险而支付的应由外商单独承
担不能进入合资企业让投资各方按比例分担这些建议主张也正
是本文的创新所在
本文所引用材料全部来自乐山斯堪纳机械制造有限公司