改革开放以来,我国基础建设热兴起和城市化进程推进,大型钢结构建筑、煤

电脱销环保改造、万吨级水泥熟料厂等工程的涌现,带动我国工程机械租赁欧亿·体育（中国）有限公司的

兴起并发展迅速;20世纪90年代国企改制以后,我国大量中小型工程机械租赁企

业出现。科技进步缩短了工程机械设备的研发到生产的周期,大型工程机械制造企

业专注于产品的生产研发升级,较少直接从事租赁业务。相比国外成熟的工程机械

租赁欧亿·体育（中国）有限公司环境,我国工程机械租赁企业起步时间晚、企业主体多样、数量多、实力

弱、租赁方式单一落后、可提供租赁的设备和服务有限,无法满足日益增长的市场

需要。同时,我国工程机械租赁欧亿·体育（中国）有限公司长期缺乏保护企业合法权利的法律制度,地方

保护主义严重,政府多头混乱管理,缺乏扶持其发展的财税政策;而且融资渠道窄,

欧亿·体育（中国）有限公司内缺乏行之有效的自律制度和规范体系,没有形成欧亿·体育（中国）有限公司统一的领导和组织协

会,整个欧亿·体育（中国）有限公司诚信体制缺失,租赁费用回收困难。我国工程机械租赁企业绝大多数

属于中小型企业,各地分散经营,欧亿·体育（中国）有限公司内缺少具有影响力的规模化企业,普遍缺乏

核心竞争力,公司治理结构不健全,内控能力和科学管理手段有限,人才匮乏,资

本运作能力差,主要依靠实行价格战进行无序竞争。

伴随我国国民经济的进步与发展,工程机械欧亿·体育（中国）有限公司在整个国民经济中占有着举足

轻重的地位,作为配套技术和服务的工程机械租赁企业也越来越引起国家的重视。

全球化市场环境下,我国工程机械租赁欧亿·体育（中国）有限公司竞争将更加激烈,如何提高我国工程机

械租赁企业核心竞争力,在日益激烈市场竞争中科学分析自身资源把握发展机遇探

索其生存发展之道尤为重要。本文在首先从工程机械租赁和企业核心竞争力的概念

和国内外专家的理论研究入手,接着深入分析我国工程机械租赁企业的发展现状,

存在的问题及阻碍我国工程机械发展的因素,从宏观和微观方面了提出了培养和提

升我国工程机械租赁企业的核心竞争力的战略选择和思路。最后以实证分析的结论

为依据,针对我国工程机械租赁企业的遇到的实际问题,从多方面提出了提升其企

业核心竞争力的建议。

关键词:工程机械租赁企业;核心竞争力;战略选择

第一章导论

第一节本文选题的时代背景、重要意义

改革开发以来,我国经济迅速发展,带动我国工程基建热的兴起;特别是奥运

世博场馆建设,西部开发、三峡工程、交通建设、煤电脱销改造、大型钢构建筑和

熟料水泥厂涌现,以及城市化的发展改造等大型投资项目陆续开工,大大促进了对

工程施工机械的需要;第三次工业革命后的近二三十年以来,新兴科学技术以及生

产工艺创新提升速度较快,工程机械领域新材料和新技术的研发到生产的间隔周期

缩短,控制系统电气化和液压技术的革新,工程机械的生产大量涌现。但是大型的

工程机械设备价格昂贵,安全和维保要求技术水平高,施工企业如果全部购买会占

用资金而大大增加成本,设备闲置会给企业造成巨大折旧压力,因此租赁设备要比

购买具有更好的成本优势;施工单位通过租赁较快的获得施工设备的使用权,并获

得租赁单位专业的服务,节约了投资资本,这样即经济有高校的提高了施工单位的

生产和经营能力。

我国的工程机械租赁欧亿·体育（中国）有限公司,兴起于上世纪的改革幵放后的七八十年代,和美国、

日本、欧洲等发达国家相对比,表现出来的特点在于规模普遍较小、数量众多、发

展速度很快。早期的规范的工程机械租赁公司主要产生于大型的国有建筑施工企业

下属的机械施工单位,以服务本单位施工需要为主,租赁结算往往属于内部独立财

务核算;这些国有施工单位知名度高,服务安拆水平和资质要求严格,经营管理能

力较低,可供外租的设备少,以自有闲置的出租为主。我国二十世纪90年底开始国

企改革后,各种国有工程机械租赁企业内部国有成分改制分离,民营企业参与租赁,

还有不少工程机械厂家也开始涉足租赁业,国有企业幵始面向市场,市场各类主体

快速发展起来。特别是大量的中小租赁企业经营灵活、切入市场半径短、设备出租

率高、适应了市场的迅猛需要。进入二十一世纪以后,国企租赁单位通过融资改革,

管理创新,在市场占有较高的地位,大量的民营租赁单位产生,并在国家的基础建

设和住宅建设中不断成长壮大,形成一定规模;在我国的特有的市场经济体制和国

企改革发展的背景下,我国工程机械租赁企业的经营主体数量众多,形式各样;但

是目前我国工程机械租赁企业,90%以上主体为分散经营的中小型企业或个体户,

据统计全国经营资产在5000万元以上规模的不到100家;租赁业务主要在当地经营

为止,外地流动性和连锁经营程度不高,所能提供用于租赁的设备种类传统单一,