1 北青工作流程草案 郝大秦报社战略规划制定流程 发展计划部 发展计划部主管副社长 财务部 财务主管副社长 社长 社委会 战略执行情况 回顾评价 战略公布 审核通过？ 战略设想 审核通过？ 审核通过？ 准备 准备 战略态势 综合分析 报告 业绩分析 报告 审核通过？ 目标措施 审核通过？ 战略初稿 审核通过？ 审核通过？ 整合 否 否 否 否 否 否 否 是 是 是 是 是 是 是报社战略规划制定流程 发展计划部 发展计划部主管副社长 财务部 财务主管副社长 社长 社委会 战略执行情况 回顾评价 战略设想 审核通过？ 准备 准备 战略态势 综合分析 报告 业绩分析 报告 审核通过？ 目标措施 审核通过？ 战略初稿 审核通过？ 整合 否 否 否 否 是 是 是 是 战略公布 审核通过？ 审核通过？ 审核通过？ 否 否 否 是 是 是 user:内容同上图， 格式不同，请择一发展计划部 社长 年度工作计划管理流程 制定相关战略目标 分解战略目标，要求各部门 制定相应工作计划 制定本系统年度战略计划 是否通过？ 否 是 制定本部门行动方案 制定系统内各部门年度计划战术目标 否 是 汇总各部门年度计划 否 是 存档 监控实施 实施部门年度计划 下属公司/ 报社职能部门 下属报社/ 报社职能部门主管领导 是否通过？ 是否通过？ 总结分析上年工作提出本年工作目标 召开社委会审核 各部门年度计划财务预算制定工作流程 社长 发展计划部 下属公司/ 报社职能部门 制定报社财务业绩期望目 标，布置预算工作 提出二、三级预算单位名单， 调查分析下属报社及 职能部门业务经营情况 分解、初定各下属报社/职能 部门财务业绩指标 下达分解指标及年度计划编 制指导思想和要求 结合自身业务经营情况，组 织编写年度财务预算 年度财务预算方案 汇总、形成报社 年度财务预案 报社年度财务预算方案 下达下属报社/总部职能部门 年度财务预算指标 存档 否 是 否 是 否 是 是 否 提供支持 提出年度财务预算 编制建议 发展计划部 主管领导 审核通过？ 审核通过？ 审核通过？ 审核通过？ 总结分析上年工作，提出本年财务预算目标 召开社委会审核 预算方案 是 否 审核通过？ 主管社领导审核 预算方案年度投资计划制订流程 投资决策委员会 社长 发展计划部 主管副社长 发展计划部 拟定年度投资 实施方案 审核通过？ 是 否 批准战略规划， 设定初步财务 业绩期望 社委会 财务部 拟定年度投资 指导意见 提供报社财务 状况支持 提供投资业务 支持 是 否 年度投资实施方案 提供外部经济发 展与报社发展 研究报告 是 否 审核通过？ 审核通过？ 存档 实施投资方案 组织资金安排 备案下发人力资源需求表 人力资源需求 主管社领导 审批 是否同意 否 各部门经理草拟本部门人力资源需求 编制报社人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 人力资源规划流程 是 报社年度整体发展规划 年度工作计划管理流程 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 人力资源部 报社职能部门 社长 是 否 审核通过？ 召开社委会审核 方案下发岗位任职资格与工作内容 调整意见表 部门经理审核 是否同意 审核 是否同意 是 否 否 是 各部门经理根据工作需要 填写调整意见表 汇总平衡编制报社 岗位说明体系 更新相关欧亿·体育（中国）有限公司 岗位任职资格 岗位内容管理流程 存档 各部门备案 人力资源部 人力资源部 主管副社长 报社职能部门 各部门经理提出调整部门内岗位 任职资格与工作内容人员需求计划 部门经理审批 是否符合规划 是 人力资源部 发展计划部 报社职能部门 否 开展招聘工作 根据工作任务进行审核 审核是否通过 是 否 主管社领导审批 审核是否通过 是 否 开展招聘工作 终止 规范外招聘流程拟订招聘计划 审核 是否同意 是 进行招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 合格者是否足够 否 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 部门经理审批 是否符合规划 是 是 开据职工调职单办理相关手续 更新员工档案 内部招聘流程 人力资源部 人力资源部 主管副社长 报社职能部门 否 外部招聘流程 否 核定员工工资级别 对应征者进行笔试和面试 规划外招聘 管理流程