山起发展战略 秘密 北京深蓝世纪管理咨询公司 目录 第一部分战略分析 第二部分战略选择 第三部分战略实施步骤 第四部分战略实施保障 附注战略目标测算依据 第一部分战略分析 第一部分战略分析 一、外部环境分析 二、内部资源与条件分析 三、利益相关者分析 四、SWOT分析 一、外部环境分析 （一）环境分析 （二）欧亿·体育（中国）有限公司分析 （三）竞争结构分析 （一）环境分析 1.经济环境分析 2.政治环境分析 3.技术环境分析 4.社会文化环境分析 1.经济环境分析 2001年GDP增长为7.7%。 近两年，国家实行积极的财政政策，增加固定资产和社会发展投资，拉动内需。国内经济形势良好。 几年来的连续降息和实行债转股，减轻了企业、特别是是国有企业负担。 加强了产业结构调整，企业活力有所增强。 西部大开发战略全面实施。 三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路正在实施或逐步实施。 2001年中国加入WTO。 全球技术变革速度加快，产品的生命周期变短。 计算机辅助设计（CAD)、计算机辅助制造（CAM)的 广泛应用。 现代集成制造系统（CIMS）的研究应用有明显突破。 新材料、新工艺广泛应用。 2.技术环境分析 我国技术水平落后于国际先进水平！ 3.政治环境分析 随着我国法制化进程的加快，企业法人治理结构、现代企业制度的完善，所有者、经营者、员工的权利和义务越来越受到法律的保护。 随着加入WTO，保护知识产权、打击假冒伪劣产品的力度会越来越大。 随着加入WTO，地方保护、条块分割将会弱化，市场化程度提高。 4.社会和文化环境 知识、信息爆炸的年代，个人和企业面临知识更 新的压力。 人们的市场经济意识不断增强。 网络、信息技术的飞速发展。 全国性的人才流动量大大增加。 山东经济处于全国前列，但青州由于地域,历史等原因与沿海地区相比，在吸引资金、人才等方面还有一定的障碍。 (二)欧亿·体育（中国）有限公司分析 1.起重运输机械欧亿·体育（中国）有限公司简介 2.起重运输机械欧亿·体育（中国）有限公司总体发展情况 3.起重运输欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势 4.桥式、门式起重机的市场分析 由于历史原因，起重欧亿·体育（中国）有限公司在我国被归类为重机欧亿·体育（中国）有限公司，它包括 起重机械、运输机械、装卸机械、仓储机械、工业搬运车辆 其它等几部分。 国家目前对起重机企业发放生产许可证，规定只有生产许可证的企业才可以生产起重机。但近几年，许多无证企业借用其他企 业名义进行生产、销售，造成起重机市场的混乱。 目前，国内主要的起重机生产厂家有大连大起集团有限责任 公司、太原重型机械(集团)有限公司、上海起重机有限责任公 司、上海振华港机公司、宁夏银起集团有限责任公司、山东 起重机厂有限公司等，其它小厂约有上千家。 1.起重运输机械欧亿·体育（中国）有限公司简介 2.起重运输机械欧亿·体育（中国）有限公司总体发展情况 1998-2000年全部国有及年销售收入在500万元以上非国有起重运输设备制造业主要统计指标 2.起重运输机械欧亿·体育（中国）有限公司总体发展情况 市场容量逐渐扩大 随着2000年国家拉动内需，加快固定资产投资，2000年起 重机械欧亿·体育（中国）有限公司产量比1999年增加3.45%，销售收入增加13.7%，销售收入利润率每年递增5%以上。 市场竞争对手在逐渐增加 组织规模小，生产集中度低。 从业人数逐年下降 企业效率逐年提高 3.起重运输欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势 （1）十五规划和WTO的影响 （2）技术发展趋势 （3）产品需求发展趋势 （4）组织发展趋势 “十五”规划的具体目标。 重机工业产值平均年增长率3%，2005年全员劳动生产率达到5.5万元/人年，2005年新产品率达到30%，30%的产品要达到国际20世纪九十年代的水平。 WTO的影响。 过去国外产品的大量进入已使许多国内的企业经受了考验，提前承受了入世的压力。 由于国家实行各种关税减免政策，欧亿·体育（中国）有限公司实际进口关税已到10%以下，按入世后五年关税降到10%以下，对重机欧亿·体育（中国）有限公司冲击不大。 加入WTO后，由于外企看好中国市场，从而为我国企业更好利用外资，进行改造、并购打下了基础，为产品升级、产业升级提供了机遇。 （1）十五规划和WTO的影响 （2）技术发展趋势 大型化、高效化、无保养化、节能化 自动化、智能化、集成化、信息化 目前已出现了能自动装卸物料、有精确位置监测和有自动过 程控制的桥式起重机，有的起动机还装有微机自检系统。 成套化、系统化、综合化、规模化。 将各种起重运输机械的单机组合为成套系统，加强生产设备 与物料搬运机械的有机结合。 模块化、组合化、系列化、通用化。 单件小批量生产方式转化为相当批量和规模的生产方式，提 高效率，降低成本。