摘要
随着经济全球化的加速,企业迎来了人力资源激烈竞争的时代。保持人力
资源竞争的优势,最关键的因素就是人。而员工工作效率的高低在很大程度上
取决于企业的激励机制是否健全和激励手段是否有效。科学有效的激励对于调
动员工的积极性、发挥员工的潜能具有不可替代的作用。适当的激励不仅会增
加员工的个人绩效,还能提高企业的绩效,有利于企业吸引、使用和留住人才,
从而达到“双臝”效果。目前研究激励的理论研究不少,但多数是引进国外所
谓的先进激励体系,在适用于中国企业的过程中可能会出现水土不服的现象。
因此,研究中小企业员工激励所存在的问题和困境,不仅具有较高的研究价值,
更具有重要的现实意义。
河南HJ公司是一家创建不久的中小型混凝土用矿物外加剂生产企业。发展
之初,公司缺乏对员工激励的重视,没有建立适当的激励措施和制度,员工的
工作满意度普遍较低,对于企业的忠诚度不高,在工作中的积极性和创新性也
不高。激励体系的不完善不仅导致员工的流失现象严重,而且阻碍了公司的健
康发展。
本文以HJ公司为研究对象,首先阐述了论文研究背景与目的,指出了诊断
对象及问题,并介绍了诊断工具及方法。其次,通过对当前公司人力资源现状
的调查以及对员工激励现状的调查问卷分析,诊断出公司现有的员工激励制度
存在的不足与缺陷,比如缺乏完整的、行之有效的激励制度,没有建立自身的
企业文化,缺乏员工晋升通道,绩效管理制度设计不科学不合理等。然后,结
合相关理论和HJ公司员工的需求程度,分别从薪酬、绩效、培训、企业文化等
方面为公司制定合理有效的激励体系设计方案。尤其是将HJ公司员工划分为几
种类型,根据不同类型的员工特点,分别设计激励内容,增强了激励的针对性
和实效性。最后,对优化设计方案的实施效果进行预测评估并提出相应的保障
措施,即组织保障、宣传保障、制度保障等。
本文研究发现,激励体系的设计必须结合企业的实际情况。特别是对于中
小型企业,要考虑成本与效益的问题,激励内容不可能面面俱到,但必须突出
重点。同时,要在保障措施上下功夫,以确保激励方案的顺利实施。
关键词:激励体系;诊断;优化