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摘要:当前航运市场仍未摆脱低迷的市场环境,集装箱运输公司如果想继续生存下
去,就必须从多方面提高公司的收入降低成本支出,使公司能够最终摆脱困境。根
据A公司2011年至2013年底的数据,集装箱成本是仅次于燃油费、船舶费及运
输费的第四大成本支出。它占总成本的比例约为12%,是A公司成本构成中十分
重要的一项。
本文从集装箱运输公司集装箱成本占比最大的四项成本入手分析,按照“提出
问题一分析问题一解决问题”的逻辑结构系统地对A公司集装箱空箱调运成本、
集装箱配置成本、集装箱滞期费用成本及集装箱修理成本进行研究,并提出最大限
度降低A公司集装箱成本有针对性的建议措施。
首先,本文运用数学方法粗略地对集装箱的总需求量以及自购与租赁的配比
进行计算,直接从集装箱需求数量及租赁数量入手来缩减集装箱成本支出。
第二,通过分析集装箱成本产生原因、成本组成、影响因素,运用供应链管理
相关理论,对集装箱空箱调运的时间、战略、系统以及线路方面进行分析,提出成
本控制的优化建议。
第三,通过对A公司滞期费管理现状及产生原因、风险进行分析,提出针对A
公司滞期费管理流程化方案及客户化管理方案的优化策略,从而降低滞期成本的
浪费,并且提高集装箱的周转率。
第四,通过对A公司集装箱修理成本现状的分析,运用平衡计分卡等方法从
集装箱修理管理中的流程、调运以及质量、修理公司管理及责任方索赔管理进行优
化,缩减成本浪费。
本文对A公司集装箱成本控制进行的初探研宄,可以为国内外集装箱运输公
司成本管控提供决策参考及借鉴。
关键词:集装箱运输公司;成本管控;集装箱配置成本;集装箱空箱调运成本;集
装箱滞期成本;集装箱修理成本
1引言
成本管理是公司运营管理者研宄的热点问题之一。究其原因,是现今社会经济
环境及公司经营环境日益复杂,公司对于净利润的追求也越发的强烈。成本管控作
为净利润提高的最有效的途径之一,同时又是公司运营管理的核心内容,在现今公
司管理中被看得越发重要。
1.1研究背景及意义
2008年金融风暴,引发了一轮全球性的经济危机,集装箱运输欧亿·体育（中国）有限公司也被牵涉
其中。大多数的集装箱运输公司面临着经济增长乏力、贸易量减少、燃油价格高昂
以及人工成本居高不下的现状,给集装箱运输公司的经营及管理带来了巨大的冲
击。许多公司为了能继续生存则开始变卖资产或撤销严重亏损的航线来减少运营
成本,还有许多公司甚至面临关门歇业的严峻后果。在如今航运市场仍未摆脱低迷
的环境下,集装箱运输公司如果想更好地经营下去,就必须提高公司的运营理念、
服务水平、销售能力、货物运价及航线的管理水平、风险和成本管控能力等,从多
方面提高公司的收入降低成本支出,使公司能够最终摆脱困境。
根据ALPHALINER2014年7月数据统计,A集装箱运输公司(以下简称A公
司)经营了160艘集装箱船,运力可达785.129标准箱,是世界第五大集装箱运输
公司。A公司作为国内第一大集装箱运输公司,在全球挂靠超过48个国家和地区
的159个港口,经营76条国际航线、10条国际支线,21条中国沿海航线及67条
珠江三角洲和长江支线,承运能力排名世界前列。截至2013年底A公司资产总额
为558亿元,负债总额554亿元,所有者权益4亿元,公司资产负债率从2011年
初的89.7%升高至2013年底的99.3%。2011年至2013年,公司利润总额分别为-
59亿元、-21亿元、-21亿元,公司近三年来经营活动持续“失血”、成本各项未能
得到有效控制。
集装箱运输是一个回收期长且投资巨大的欧亿·体育（中国）有限公司。目前该欧亿·体育（中国）有限公司在管理中存在着
成本意识淡薄,管理信息失真等问题,并且许多集装箱运输公司成本管控方法陈旧
导致了管理效果不佳。因此,如何优化集装箱运输公司的成本管控,如何建立新的
现代运输公司成本管控模式,就成为当前迫切要求研宄的问题。
论文拟从成本管控的应用入手,分析A公司集装箱成本的管控问题。我们