中文摘要
哈佛大学教授波特在《企业竞争战略》一书中提到低成本战略可以培育成企
业核心竞争能力,能够帮助成功企业获取更大额外利润。CJ.MCNair博士更主张选
择什么样的成本管理模式决定了组织未来的发展,他主张成本管理系统可以塑造
企业的未来。

随着机算机技术的广范应用,企业特别是制造类企业完全可以过ERP系统,
对企业物流与现金流进行成本管控,合理有效降低成本(指完全成本),从而达到
合理控制运营风险,提高企业核心竞争能力,有效参与市场竞争的目的。

制造类企业ERP系统成本管控是指制造类企业通过ERP系统(指企业资源计
划Enterprise Resource Plan英文缩写,它是由MRPII发展而来),对企业基本价
值链(生产运营,供应链系统、辅助生产运营系统)的各个方面进行有系统有目
的的成本管控。

本文通过对制造企业ERP系统体系简介,逐步阐述制造类企业如何利用ERP
系统进行成本管控活动包括控制对象、控制方法、手段及效果评价等相关管理成
本管控活动。

本文试图通过论文者在2010年5月-2011年8月期间,担任AXXX0N公司ERP
系统项目实施领导与组织者身份,从企业价值链活动角度较详细研究分析AXXX0N
公司“ERP”系统实施一年多以来如何在日常企业管理实践中,利用该公司ERP系
统平台,结合财务管理活动,有效进行“ERP”系统成本管控实践,以达到优化
企业资源配置,合理提高公司整体运营能力,培育AXXX0N公司研发创新、精益生
产及整体供应链管理能力市场低成本竞争战略等核心竞争能力。

最后本文试图对ERP系统成本管理未来发展方向进行探索性展望。

关键词:战略 ERP系统 成本管控 价值链 核心竞争力