迪曼珠宝公司发展战略规划报告
目录
一、宏观环境分析 2
（一）政治环境分析 2
（二）经济环境分析 2
（三）社会环境分析 3
（四）技术环境分析 4
二、欧亿·体育（中国）有限公司结构分析 4
（一）现有企业间的竞争 4
（二）潜在进入者 5
（三）替代品威胁 5
（四）产品供应商 6
（五）消费者 7
三、太原迪曼SWOT分析 7
（一）优势 7
（二）劣势 8
（三）机会 8
（四）威胁 9
四、太原迪曼发展战略规划 9
（一）品牌定位 9
（二）品牌建设 10
（三）品牌宣传与推广 11
（四）公司运营管理 13
（五）资本运营管理 14
【参考文献】 16
一、宏观环境分析
（一）政治环境分析
国家政策的不断健全和改善为珠宝欧亿·体育（中国）有限公司发展提供了良好的制度环境。在中国宝玉石协会的不断努力下，中国政府为鼓励和发展珠宝玉石首饰欧亿·体育（中国）有限公司，先后出台了不少有利的政策措施。关税总水平不断降低，上海钻石交易所、上海黄金交易所先后运行；黄金、白银等贵金属及其制品市场全面开放；税收政策不断调整。
（二）经济环境分析
中国珠宝市场潜力巨大,根据中宝协统计，中国珠宝首饰欧亿·体育（中国）有限公司年销售总额连续多年高速增长，继2010年达到2261亿元后，2011年销售总额又攀新高，达到2543亿元，同比增长12.47%（见图表1-1）。从近几年的金银珠宝销售情况来看，金银珠宝的销售增长速度远超全国GDP总额（见图表1-2）和城镇居民可支配收入的增长速度（见图表1-3）。1Q2012单季限额以上企业金银珠宝销售同比增长为59.44%，而同期GDP总额同比增长为17.61%，城镇居民可支配收入同比增长仅为12.34%，金银珠宝的增长速度约是同期GDP、居民可支配收入增幅的3-5倍，从金银珠宝销售占商品零售的比重来看，也是呈逐年递增的趋势。
图表1-12008-2013年珠宝首饰欧亿·体育（中国）有限公司规模及增长速度
图表1-22008-2012年国内生产总值及其增长速度
图表1-3
（三）社会环境分析
随着居民消费结构的升级，珠宝将不仅仅单纯地满足保值增值需要，更多的是去满足人们艺术和精神层面的需要。因此，珠宝欧亿·体育（中国）有限公司的发展趋势是由买卖珠宝向传播珠宝玉石文化方向发展。珠宝的物质属性和功能依然受到人们的重视，但是今天，拥有、佩戴珠宝更多地被视为一种文化、一种时尚，一种生活态度。珠宝以其丰富独特的文化内涵越来越多的满足着人们的精神需要。我国珠宝文化源远流长，今天，已有越来越多的企业开始重视挖掘和创新珠宝的文化内涵，充分发挥文化的经济功能。珠宝文化的多元化、民族化和创新性在发展。
2008年我国结婚人口数首次突破1000万对，达到1093.3万对，2009年再创新高达到1145.8万对（见图表1-4）预计未来十年，结婚人口将继续保持1000万对以上每年的态势。因此，珠宝首饰类商品作为中国传统结婚习俗中的必备品，势必将受益于结婚人口的增加。
图表1-42005—2009年中国居民结婚对数统计图
（四）技术环境分析
随着我们对外开放的格局日益加深，外来的先进技术不断涌入，珠宝加工企业的加工技术得到了长足发展。这为我们制作出高品质的珠宝提供强有力的技术支持。十多年的镶嵌首饰品加工业的发展，在珠宝镶嵌加工方面我们优势明显。我国的钻石加工能力和水平已达国际标准，年加工300万克拉。
在欧亿·体育（中国）有限公司技术规范上，最近几年，国家有关部门制定和出台了一系列标准和规定，为规范市场和参与国际竞争奠定了良好的基矗为加强欧亿·体育（中国）有限公司自律，中宝协制定了《珠宝玉石首饰欧亿·体育（中国）有限公司自律公约》，并多次召开欧亿·体育（中国）有限公司自律工作会议，不断探索新时期欧亿·体育（中国）有限公司自律工作的经验。除此之外，产业集群化使珠宝类企业在地域上同处一地，实现资源共享，相互配合，从而降低成本，提高效率。同时，我国的企业管理活动日益科学化、标准化、国际化，科学化的管理将有效的开展企业日常经营管理活动，及企业战略发展。