（大连布着屋服饰有限公司） 三年发展规划 制作人：高明 简 介： 战略定位 发展思路 方法措施 实施步骤 布着屋三年发展计划 回顾评价 回顾评价 布着屋三年发展计划 在公司多线经发展规划的指导下，按照“以批发代理商为主导、网上商城为发展、建立新品牌为完善、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多方向经营发展方针，公司公司主要完成了以下工作： 1) 较好的完成了，全国批发代理商的布局和有效市场； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在以广州，大连为依托，3个方向开展的前提下，逐步完成生产，管控，销售为一体的销售渠道建设，初步形成了公司的管理体系； 4) 通过全线运作及公司现有资源的合理调配，初步形成公司多元发展的格局。 虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有明确的部门架构，广州、大连相对事项链接不通畅、部门在公司中的部门作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立、 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 公司培训管理体系还有待于完善。 4) 公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在批发市场领域，抗风险很低 回顾评价 战略定位 布着屋三年发展计划 战略定位 一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 四、市场定位 战略定位 一、目标定位 成为一个以批发市场服务为主，网上商城为辅，新品牌为后续，公司运作方向定位，具备有一定核心竞争力和市场竞争力的公司，具备有一定品牌知名度的按现代公司结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。 战略定位 一、目标定位 二、组织定位 股份型公司（以阿米巴为依托建立一个具有特色的，股份型公司），公司管理总部为公司的管理中心，负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。 战略定位 一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 依托批发市场、稳内拓外、扩大市场布局、占领空白市场、规模经营、 网上商城，规范经营，多元发展，实业经营和商城经营两线并进，产品开发与加强管理双管齐下， 新品牌为后续公司发展之重，为公司后期发展，打开新途径，建立健全品牌发展道路。 战略定位 四、市场定位 一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 前期：以批发市场为主，网上商城为 辅，品牌跟进一二类城市二三线商场。 中期：批发市场规范，网上商城知名度上升，品牌局部基本完善。 后期：批发市场完善，网上商城，品牌完善，其他相关产业为辅的多元产业布局。 项目管理明确化 维护 销售 生产 货品研发 管控 生产 货品研发 维护 销售 管控 代理商批发 商城 品牌 管理明确 回顾评价 战略定位 发展思路 布着屋三年发展计划 发展思路 一、建立灵活有效的公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象 六、培养研发创新能力人才 发展思路 一、建立灵活有效的公司管理体系 完善公司管理的管理职能，建立公司的2地区、3方向、4同步的的管理体系。 2个地区、大连、广州 3个方向、批发代理、商城、品牌路线 4个同步、生产、管控、推广、销售 发展思路 一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理的多元化产业布局 服装主业突出、辅业发展、专业分工明确、鞋、包、饰品、等…. 力争在三年内使批发市场产业、网上商城产业、品牌产业、 产值比例为4：3：2， 利润比例为3：2：5 发展思路 一、建立灵活有效的公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 建立以市场为导向的营销服务体系 批发市场：布局、质量、形象 商 城：货品、渠道、维护、 品 牌：推广、研发、包装 发展思路 一、建立灵活有效的公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、公司的发展规划 形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化程度≥80%，管理人员及公司经营人员中具有中高水准。 发展思路 一、建立灵活有效的公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象 塑造“布着屋”公司，内强素质，外树形象，提炼和培育集团公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。 发展思路 一、建立灵活有效的公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象 六、培养研发创新能力人才 提高公司的研发能力，培养公司的核心研发创新能力，逐渐形成公司的长期竞争优势。 回顾评价 战略定位 发展思路 方法措施 布着屋三年发展计划 方法与措施 一、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力 三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为现 代化公司 四、积极塑造公司的整体形象