11220690203 杨春
口岸公司基于异质产品竞争的企业发展战略研究
4.4.1产品异质化的成功案例
52
4.4.2船舶产品的异质化客观要求
53
4.4.3 口岸公司实施异质化的有利因素
53
4.5本章小结 53
5实施异质化竞争的战略要素与方法
54
5.1异质化竞争的战略要素
54
5.1.1市场要素
54
5.1.2人才要素 54
5.1.3组织要素
55
5.1.4技术要素 55
5.1.5文化要素
56
5.2获取或者形成这些战略要素的方法
56
5.2.1信息情报分析挖掘
56
5.2.2人才积聚与培养
57
5.2.3技术积累与升级
58
5.2.4企业文化建设
58
5.2.5信息化管理
59
5.3具体的战略措施
60
5.3.1信息化管理方面
60
5.3.2企业文化建设
63
5.3.3技术积累及人才培养
64
5.3.4倡议建立船舶产品设计研发资源服务平台
66
5.4战略实施效果
67
5.4.1典型异质化产品
67
5.4.2经营业绩
69
5.5本章小结 71
6 騎 72
73
gt m 77
11220690203 杨春
口岸公司基于异质产品竞争的企业发展战略研究
3.2.1市场行情急剧恶化
32
3.2.2经营风险加大
34
3.2.3技术要求提高
35
3.2.4成本提升 36
3.3企业内部环境的变化
38
3.3.1技术研发能力不足
38
3.3.2人才队伍结构不合理
38
3.3.3机构设置臃肿
39
3.3.4管理不够精细
39
3.3.5融资困难 40
3.3.6设施实施需要改造
40
3.4 KASC发展的制约因素
40
3.4.1成本及价格导致利润严重下降
40
3.4.2承接高利润产品能力有限
41
3.4.3同质化产品导致竞争激烈
41
3.4.4人才结构制约了长期发展
41
3.5为走出困境需要突破的瓶颈
42
3.5.1精益造船模式
42
3.5.2信息化建设
43
3.5.3人才引进与培养
44
3.5.4坚持企业文化建设
45
3.6本章小结 45
4各种不同战略的可行性研究
46
4.1 $元化发展 46
4.1.1基本概念 46
4.1.2产业领域的选择
46
4.1.3多元化分析
47
4.2低成本竞争 47
4.2.1船舶项目全过程成本控制
47
4.2.2 KASC成本控制存在的不足
49
4.2.3 KASC低成本战略分析
49
4.3产业升级 50
4.3.1产业升级的现实需求
50
4.3.2转型升级分析
51
4.4异质产品竞争
52
目录
m m i
ABSTRACT ..2
1绪论 4
1.1研究的对象 4
1.1.1欧亿·体育（中国）有限公司特征 4
1.1.2欧亿·体育（中国）有限公司地位 6
1.1.3欧亿·体育（中国）有限公司现状 8
1.1.4公司简介
9
1.2研究的目的 10
1.3研究的方法 11
2文献综述 13
2.1有关战略管理的理论
13
2.1.1战略管理的重要性
13
2.1.2战略管理的学术流派
14
2.1.3战略制订与控制
14
2.2有关企业竞争力的理论
17
2.2.1波特五力模型
17
2.2.2泰州口岸公司分析
19
2.3有关异质产品竞争的理论
20
2.3.1异质产品竞争
20
2.3.2船舶欧亿·体育（中国）有限公司特征对异质化的要求
22
2.3.3异质化竞争的困难

23
2.4中型船厂企业发展战略制订的原则
24
2.5本章小结 24
3KASC的发展和现状
26
3.1 KASC获得高速成长的主要因素
26
3.1.1船舶工业向亚洲的转移
26
3.1.2国家政策引导
28
3.1.3企业历史积淀及位置优越
28
3.1.4企业清晰的发展思路
30
3.1.5及时的产权结构调整
31
3.1.6技术研发能力
31
3.2企业外部环境的变化
32
11220690203 杨春
口岸公司基于异质产品竞争的企业发展战略研究
摘要
在全球经济迅速发展和船舶工业产业转移的大背景下,中国船舶工业获得了长
足发展,生产能力与规模迅速扩大,并在交船总吨位和手持订单吨位方面一度成为世
界第一。造船业是传统基础产业,集机械、电子、通讯、电力、轻工等十几个欧亿·体育（中国）有限公司和
领域于一体,产业辐射面广,是国家制造能力和工业水平综合性的反映。进一步发展
壮大船舶工业,是提升我国综合国力的迫切要求,对维护国家海洋权益、加快海洋开
发、保障战略运输安全、促进国民经济持续增长及增加劳动力就业等具有重要意义。
在市场需求刺激下,中国船舶工业的产能快速扩张,随着金融危机和欧债危机的
相继爆发,船舶欧亿·体育（中国）有限公司进入调整期。加上人民币升值、劳动力成本上升等多方因素的影
响,船舶企业的经营状况急剧恶化。在此市场行情下,企业必须制订明确的发展战略,
并在经营过程中时刻围绕发展战略来实施,才能指引企业走出困境。
在此背景下,本文首先对公司所处欧亿·体育（中国）有限公司的特征进行了分析,并论述了该欧亿·体育（中国）有限公司在国
民经济发展中的地位及目前的欧亿·体育（中国）有限公司现状,对本文研究的目的和方法进行了描述。论文
接着结合现代企业战略管理理论,论述了战略管理对企业发展的重要意义,并运行波
特五力竞争模型,对口岸公司进行了相关分析。论文重点针对异质产品竞争理论进行
了深入分析。
在理论分析基础上,论文对口岸公司的发展现状进行了梳理,对其获得快速发展
的诸多因素进行了详细分析,接着通过对口岸船舶有限公司所处的宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环
境、竞争环境和企业自身的优劣势等进行深入的分析,明晰了目前发展所面临的困境
及突破这些困境的关键要素。
论文第3部分围绕船舶欧亿·体育（中国）有限公司常见的发展战略选择进行展开论述,分析了多元发展
战略、低成本竞争战略、产业转型升级战略和异质产品竞争战略在船舶欧亿·体育（中国）有限公司的应用情
况和优、缺点,并结合口岸公司自身的客观实际情况,得出了口岸公司目前更适合采
用异质产品竞争发展战略的结论。
论文最后论述了实施异质产品竞争发展战略的要素和方法,从市场、人才、组织、
技术和企业文化等诸多要素方面进行了深入分析,提炼总结出形成这些竞争要素的具
体方法和措施,并对企业实施异质产品竞争发展战略后取得的成效进行了简单介绍。
论文以口岸公司为案例样本,并结合欧亿·体育（中国）有限公司中类似相关企业的情况,提炼了中型船
舶企业制订发展战略需要考虑的原则。经过实际应用表明,依据本论文方法制订的口
岸公司发展战略是可行的,并能为类似的中型船舶制造企业选择发展战略提供一定的
参考借鉴。
关键词:企业发展战略,异质产品,口岸公司
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