中文摘要
随着社会的快速发展，劳务派遣在我国用工领域运用的越来越广泛，它是帮
助企业降低成本、提高经营效率、推动企业发展的一种新型管理模式。YD 公司的
劳务派遣用工已成为其当前人力资源的重要组成部分，如何能使劳务派遣员工在
YD 公司发挥最大作用，寻求建立比较完善的劳务派遣员工的管理体制是我们要讨
论的主要问题。

本文以人力资源弹性理论和五力模型为理论依据，对 YD 公司劳务派遣用工
实际情况进行了分析，指出 YD 公司劳务派遣用工存在的问题，并从劳务派遣工
的获取、开发、激励、保持和整合五个方面提出了对 YD 公司劳务派遣用工管理
优化的对策建议。这些建议既可以提高劳务派遣工的招聘和培训质量，提高 YD
公司管理水平和劳务派遣工的劳动效率，又可以提高劳务派遣工对公司的忠诚度
和工作满意度，具有重要的实际应用价值。

关键词：劳务派遣用工；五力模型；弹性理论

绪论
一、研究背景
劳务派遣用工方式于 20 世纪 90 年代末期开始在我国劳动力市场中得到应用，
是我国劳动力市场的新型的人事外包形式，是根据市场需求而发展的表现。我国
长期以来一直处于计划经济体制下，大型企业的用工制度长期使用的“大锅饭”
体制带来了大量冗余人员，产生了沉重的企业负担，降低了企业的生产效率，在
现如今的市场化竞争中处在了劣势集团中。因此，企业为了继续生存，就要面临
精简机构、提高生产效率的改革。但是大量裁减人员同时也会给企业和社会带来
各种麻烦，也产生了诸多的不稳定因素。在此背景下，劳务派遣公司应运而生，
劳动派遣用工方式步入了它的发展阶段，成为我国企业精简人员、缓解矛盾和压
力、提高效率的一个有效渠道。

劳务派遣用工方式作为一种新的用工方式，对用工企业来说，有利于降低用
工成本、减少用工管理费用、减少劳动纠纷、提高工作效率。对劳动者来说，有
利于建立稳定的劳动关系，得到充分的社会保障。

劳务派遣用工方式这种新型的用工方式实质上把劳动事务管理划为两部分：一
是需要用工的企业负责生产性劳动管理事务，包括工作岗位安置、规章制度、劳
动安全规范等；二是劳务派遣机构负责非生产性劳动管理事务，包括招聘、录用、
档案管理、工资支付等。这种用工方式的出现，对于需要用工的企业而言，将非
生产性劳动管理事务外包，减轻劳动事务管理的负担，精简了相应机构，使得本
企业能够将重心倾向于生产性劳动事务管理，提高了劳动生产率。对于派遣劳务
机构，通过劳动管理服务实现非生产性劳动管理事务的专业化和集约化。可以说
劳务派遣用工方式满足了用工企业和劳动者双方的需要，是适应劳动力市场变化