TY酒店家具制造有限公司是一个成立于1999年的私营企业,专业制造定制

酒店家具,目前年产值1600万元左右,具有家族企业特征。近年来随着经营规模

的扩大,公司治理问题日益凸显,特别是薪酬管理方面问题很多,本报告的目的

就是对TY公司薪酬管理提供优化设计方案

本咨询报告首先分析了公司组织结构和人力资源现状,对公司现行薪酬方案

进行调査和优缺点分析,并研究问题产生原因;然后明晰公司经营战略和薪酬战

略,进行组织结构优化,为薪酬体系设计奠定基础;接下来应用现阶段国内外薪

酬管理工作中采用的理论和方法,完成职位分析,建立职位说明书,在职位分析

的基础上进行职位评价,并进行薪酬等级划分;接着通过薪酬数据收集和深度分

析,了解员工薪资、福利方面的要求;再结合公司实际情况和员工需求设计出与

公司经营战略、薪酬战略相匹配的薪酬方案;最后分析了薪酬体系实施过程中可

能遇到的问题,制定保障措施。

咨询报告的调查研究工作中采用了问卷调查法、访谈法、现场观察法等方法。

关键词:薪酬管理,薪酬体系,绩效,职位评价

概念与术语

薪酬:指员工为所在组织提供劳务后获得的各种形式的酬劳,包括经济性薪

酬和非经济性报酬。经济性薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬是指基本工

资、绩效工资、奖金、津贴和补贴、分红等等,间接薪酬指保险、福利、补助、

优惠等。非经济性薪酬包括工作的成就感、舒适的工作环境、融洽的同事关系、

社会地位、通讯交通的便利等。

薪酬管理:就是根据公司发展战略,制定方案明确员工薪酬策略、薪酬水平、

薪酬结构、薪酬支付原则,并且不断调整的过程,目的是激励员工、吸引人才、

保持员工队伍稳定,努力实现公司与员工个人的共同发展。

职位分析:就是对与职位相关的整体信息和关键信息进行系统整理和准确描

述,包含的内容有职位信息的收集、分析、界定和综合,目的是明确规定职位所

包含的任务及任职者按照要求完成工作所需要的技能、知识、能力和责任,并最

终以职位说明书的形式呈现规范化、标准化的书面描述文本。

薪点法:又叫要素计点法,主要程序是在职位分析的基础上,选取与企业战

略、职位贡献及企业核心竞争力密切相关的报酬要素,然后对报酬要素进行等级

划分和权数分配。

报酬要素:是指公司内部不同职位中都包括的一些可衡量的特征,这些特征

有助于公司战略的实现以及公司目标的达成.一般包括完成工作所需的技能、努

力、责任、工作条件<~

薪酬等级:与岗位等级相对应,是指根据职位分析和职位评价结果将员工薪

酬进行等级划分,将岗位价值相近的岗位纳入同一个薪酬等级。

宽带薪酬:是指将原來的十几个甚至几十个级别整合压缩成几个级别,每个

级别对应的薪酬范围拉宽。

带宽:也就是某一个职位的岗位等级工资最低值和最高值之间的差距,它衡

量的是基本具备任职资格的工作表现和完全能够胜任这个岗位发挥最优绩效的工

作表现之间的岗位工资差距。

TY公司:TY家具制造公司是一家创立于1999年的私营企业,专业制造酒店、

办公家具,集设计、生产加工和销售为一体,销售区域主要是云南省内市场,现

有员工98人,年产值]600万元左右。