在知识经济时代,人是企业最重要的资产,而培训是对人力资源最重要的投

资。因此,及时的、有效的、连续的、有计划的培训和幵发企业内部的人力资源,

成为保持和增进企业活力的可行、可信、有效的途径。企业只有加强员工的培训,

加强知识更新才能跟上新技术的发展,跟上时代的进步。那么,怎样才能设计和

建立一套科学的、符合我国国情的、能够适应知识经济时代企业发展需要的员工

培训体系,就成为摆在每一个企业面前的重要课题。

本文从分析KR集团的培训体系中存在的问题入手,通过对KR集团原有员工

培训体系的剖析,提出了新的设计方案。第一部分对员工培训的相关理论和研究

现状进行综述,研究前人取得的成果;第二部分主要对KR集团的基本情况、现

状及问题、原有员工培训模式及存在的问题进行了简要的剖析,并指出了员工素

质和员工培训问题对该企业发展的重要影响;第三部分在前两章的基础上,结合

该公司的实际情况,对KR集团的员工培训体系进行了重新设计;第四部分介绍

了员工培训体系的实施保障。

通过文章的研究,旨在寻找出目前国内制造企业员工培训方面存在的问题,

设计出一套行之有效的员工优化培训方案,为制造企业员工的发展提供支持。

关键词:KR集团员工培训体系建设

1绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,

更是一个人力资源高度竞争的时代。现在各个企业对人力资源都加以高度的重

视,认识到人才是保持企业竞争优势的最大的、最关键的资源。随着知识经济时

代的到来,人力资本的作用日益显著,在企业获得人才引进的同时,如何培训企

业员工,留住人才、用好人才,就必然涉及到企业建立完善的企业内部培训体系

设计。面对市场和同行的竞争与挑战,如何设计一套科学有效的内部培训体系,

把个人发展目标与企业发展目标有机统一起来,形成强大的合力推动企业在竞争

中持续发展,己经成为当今我国企业人力资源开发和管理亟待解决的最迫切问

题。

知识经济时代,企业间的竞争更多地表现为人力资本的竞争、企业文化的信

息的竞争。企业可以通过员工培训与开发,培养一种扎根于企业内部的竞争对手

难以模仿的,能为企业带来超额利润的能力,以获得长期的竞争优势。同时,人

力资源管理部门的作用也正在发生变化,即从一个“纯消费”的人事理部门变为

在企业生存与发展中起至关重要的“投资性”的人力资源部门,参与企业的战略

决策。培训活动是从制订人力资源幵发政策,到激发员工的工作热情,拟订明确

的职业生涯规划,规范员工工作职责,员工招聘、工作分析与设计、绩效考核等

最终提高员工的工作效率,减少内部的交易成本,实现产品差异性,使企业具竞

争优势。因此,企业员工培训是创造价值的活动,它不仅直接影响员工的工作动

机,而且影响员工为顾客提供有价值的产品和服务方面的能力。企业越发认识到

创造技术的“人”的重要作用:竞争优势的获取不只是依靠技术精设备好、资金

多、信息快等资源,关键是靠那些能有效地掌握、并能很好地利用这些资源的员

工。因此企业将员工培训置于战略的地位。掌握和利用员工培训的规律也成为各

个企业管理的主旋律,成为企业提升其竞争优势的战略措施。目前,己经越来越

多的企业幵始关注员工培训,提高员工的潜在技能,将其视为创造智力成本的一

条途径。

1.1.2研究目旳和意义

KR(KR)集团始建于2001年,总部位于中国第二大油田胜利油田所在地、

“黄河三角洲高效生态经济区”和“山东半岛蓝色经济区”两大国家战略的交

汇城市——东营市,是一家集油田钻(修)井装备、采油机械设备、井口(井下)