摘 要
企业培训作为人力资源开发的重要手段，越来越成为现代企业竞争中的
核心竞争力。在激烈的全球化市场的角逐中，企业若要在市场中占据一席之
地，必须加快培养能够适应全球化和市场经济要求的经营管理人才队伍、具
有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍和拥有丰富实践经验和技术
技能的操作人才队伍。而各支优秀人才的培育都要依靠于培训，增进他们的
专业技术知识、培养他们的专业技术能力、开发他们的创造力及创新意识、
帮助员工快速学习与成长。所以，培训是企业对员工的人力资源投资与开发
最主要途径，培训是企业造就人才、提高和发展员工素养的根本途径。

S 研究所是以设计、开发、生产、销售、安装、调试、系统集成及技术
咨询服务为一体的研发机构，目前正处在快速成长阶段。随着 S 研究所一步
步发展，规模不断扩大，民品市场越来越广阔，S 研究所要形成规模经济，
走产业化发展的道路。这样 S 研究所在人力资源方面就更需要建立完善的人
才培养机制，增强对培训工作的重视程度。

本文通过对 S 研究所现有的培训工作缺乏的需求分析、评估层次简单、
缺乏跟踪反馈等方面存在的问题进行归纳和总结，从 S 研究所发展过程、人
员状况、战略发展等方面分析问题产生的原因。借鉴现代企业培训相关理论
和实践经验，建立起基于 S 研究所的战略目标实现和员工发展的培训体系。

通过培训需求分析模块，系统地从组织、任务、人员三个方面进行分析；利
用柯氏评估模型从反应层、学习层、行为层，效果层四个层次进行效果评估
分析。最后，为保障培训体系的有效实施，从培训的文化、制度、资源三个
方面的保障进行阐述，说明具体的保障措施，使其达到应有的效果。

本文的研究旨在为 S 研究所培训体系方面给予理论上和实践上的指导，
同时通过研究发现培训体系可以不断完善，培训是提高企业核心竞争力的重
要因素，通过企业培训，可以促进企业与员工共同发展。

关键词：培训体系；需求分析；效果评估