自20世纪80年代以来,企业战略管理作为一种新的管理思维在企业界得到

了广泛的应用。木文就国内外学者在战略管理方面的理论研究成果,对战略细分

下的策略管理应用于企业管理进行深入分析,通过具体公司具体工作岗位的实际

案例,将理论分析与实际操作相融合,并结合现阶段国内外形式,构建合理、创

新、具有自身特色的政府项目申报策略。

木人所服务的公司属于通信欧亿·体育（中国）有限公司,为高科技民营企业,本文所涉及到的政府

项目也多为无偿补助资金,贷款贴息及招标项目涉及较少。对于高科技民营企业,

每年的国拨资金都会有专款用于此类企业,用以扶持新兴产业及各类有价值的项

目,以鼓励高科技民营企业发展新兴科技,走自我创新的道路,进而推动相关领

域的发展进步。针对不同类别的政府项目,应采取不同的应对策略,比如对于产

业化专项,申报单位需注重项目的固定资产投资比例,多占到总投资的四分之三

左右;对于贷款贴息类专项,申报单位所持有的银行贷款须为固定资产贷款;对

于科技计划项目,申报单位需拥有相应的知识产权数量等等,不同类别的专项有

不同的要求及达标条件,对于相关欧亿·体育（中国）有限公司技术发展最新动向的预知及掌控能力,以

及政府每年对不同欧亿·体育（中国）有限公司的政策倾斜力度及相关扶持政策的认知敏感度,也是申报

单位政府项目申报策略的重要因素。

政府项目的出台,就是申报单位申报策略制定的开始:首先对申报指南做深

入研究,再结合本公司自身特点及优势,有的放矢的选择现有项目来贴合申报要

求,按照不同类别的不同要求提交可行性研究报告,完成专家答辩,如果项目成

功立项并获得专项资金,则还需准备项目结题验收。至此,整个申报策略才算完

成。申报单位以此策略为基准,跟进项目申报的整个流程。

关键词:战略管理;申报策略;政府项目