摘要
改革幵放以来,我国民办高等教育得到恢复和迅速发展,并且形成了一定的
规模,办学层次不断提高,教育教学质量也不断提高,2012年北京城市学院等5
所民办本科院校成为我国首批获得硕士招生资格的院校,使我国的民办高等教育
发展又有了新的突破,走向了更高的发展层次,并且展现出了5所院校较强的办
学实力和较高的办学水平,为我国民办高等教育发展树立了学习的旗帜。民办高
等教育已经成为我国高等教育的重要组成部分,在我国的高等教育事业中发挥着
越来越重要的作用,并且促进了我国高等教育逐步走向大众化的进程,但同时我
们也应该看到高等教育市场越来越激烈的竞争现象中,民办高校为了求得生存和
持续发展,必须制定适合自身发展的战略规划
本文借鉴战略管理理论和分析方法,通过对山东YC学院宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司结
构、内部条件及SWOT分析,提出山东YC学院发展战略目标、工作方针和战略
选择,探索了战略实施措施
本文首先介绍了战略及战略管理的相关理论;接着对山东YC学院的外部环
境和内部环境进行了分析,并运用SWOT分析法分析了山东YC学院发展过程中存
在的机会、威胁、优势与劣势;然后结合山东YC学院发展战略目标,提出了发
展战略选择;最后,从继续坚持依法治校,加强规范管理;进一步加强师资队伍
建设;实行开放办学,创新人才培养模式;加强学生教育、管理和就业工作;完
善办学条件,狠抓文化建设;重视招生和办学经费的筹措等方面提出了战略实施
措施
关键词:民办高校;发展战略;分析;战略选择