摘要
伴随着中国市场经济的快速发展,综合国力的日益强大以及二胎政策的全面放
开,社会对教育师资的需求量正逐年增大,我国的师范类院校也随之迎来了它的快速
发展期,但是师范类院校也面临着不小的挑战。传统、固化的管理模式和方法己经不
能适应当今市场的变化需要,高校扩招带来的学生生源质量下降和就业难等一系列问
题也仍然存在,为了顺应经济的发展,满足人们渴望获得更优质教育的诉求,师范类
院校必须与时俱进,正面竞争,掌握竞争的主动权,对自身的实际状况进行一场深刻
的变革,而这些都需要打破传统的僵化思维和固化的管理模式以及用现代战略管理理
论和方法来予以指导

因此,在这种环境下,PX初等教育学院作为应用型地方本科院校萍乡学院下属
的学生人数最多,办学历史最长的师范类二级学院,曾经为地方的基础教育事业做出
了巨大的贡献。然而随着经济的发展、社会的变革以及高等教育政策的调整,PX初
等教育学院在面临着机遇的同时也面临着挑战,PX初等教育学院要取得长远的发展
就必须制定出适合自身发展战略,从而把握机遇,加强竞争力,培养出适应当地经济发
展需要和符合社会需求的人才,为学院的长足进步打下基础

本文首先阐述了 PX初等教育学院的研宄背景和研宄意义,对相关的战略理论和
管理分析工具进行综述,其次用SWOT、PEST、EFE、IFE等战略管理分析工具对PX
初等教育学院的内外部环境进行了分析,探寻适合PX初等教育学院的发展战略,并
设计了五个方面的战略实施措施以保障发展战略的有效实施。这其中也包含了一些共
性问题与解决方法,可供兄弟院校参考和交流

关键词:PX初等教育学院SWOT分析发展战略战略实施
I 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研究一以PX初等教育学院为例
ABSTRACT
With the rapid development of China’s market economy, the growing of
comprehensive national strength and the universal two-child policy,the demand of society
for education teachers is is increasing year by yearnormal universities and colleges in our
country are developing rapidly,however, normal colleges and universities are also faced
with big challenges,the traditional management mode and method of can no longer adapt
to the need of changes of today’s market. The problem of students’difficulty in employment
caused by the expanding enrollment of colleges and universities still exist .In order to adapt
to the development of economy and satisfy people&39;s desire to get better education, normal
colleges and universities must keep pace with the current situation^ compete positively,gain
the initiative of competition, make great changes on their practical situatioa All of these
need to break the traditional rigid thinking and the consolidated management mode and
using the modem strategic management theory and method to give guidance.
In this environment, the elementary education department of PX college, with the
largest number of students in PX college and a long history of schooling, it once did huge
contribution to the local elementary education cause. With the economic development, the
reforming of the society and the adjusting of the higher education policy,for the long-term
development, the elementary education department must work out competitive strategies
which are fit for its own development, thus grasp the opportunity , strengthen its own
competitive, train people that can fit the requirements of the local economic development 5
lay foundation for further progress of the department.
This paper first illustrates the background and the significance of the study of PX
elementary education department, review the relevant strategic theory and the tools of
management analysis then, using SWOT, PEST, EFE, IFE as strategic analysis tools,
analyzes the Internal and external environment of elementary education department of PX
college explores competitive strategies which are suitable for the development of
elementary education department,and designs strategy implementing measures in five
aspects to ensure the effective implementation of the strategy .It also contains some
III 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研宄一^以PX初等教育学院为例
common problems and solutions, which can give reference to the brother schools and for
communication.
Key words: PX elementary education department; SWOT analysis; Development
Strategy; Strategy implementation
IV 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研究^~一以PX初等教育学院为例
目录
m w I
ABSTRACT Ill
胃一胃绪论 1
U研究背景 1
1.2研宄意义 1
1.3研宄思路和主要内容1.4研宄方法 3
第二章相关战略管理理论综述2.1战略的相关概念2.1.1战略的定义2.2战略管理理论综述2.3战略管理的相关工具2.3.1宏观环境分析:PEST分析2.3.2 SWOT 分析法2.4高校战略管理理论概述2.4.1国外高校战略管理理论概述2.4.2国内高校战略管理理论概述第三章PX初等教育学院发展战略分析3.1基于PEST的宏观环境分析3.2与相关师范类院校的比较分析3.2.1与我国高等师范类院校比较分析3.2.2与江西省师范类院校比较分析3.3所在地区的产业结构及对初等教育人才的需求分析
21
3.4内部环境分析
22
i 昆明理丁大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研究——以PX初等教育学院为例
3.4.1 PX初等教育学院的发展历程
22
3.4.2学院的组织结构与管理制度
23
3.4.3学院的学生与师资状况
25
3.4.4学院目前存在的问题分析
26
第四章PX初等教育学院发展战略选择
28
4.1基于SWOT的学院发展战略分析
28
4.1.1内部优势分析
28
4.1.2内部劣势分析
28
4.1.3外部机会分析
28
4.1.4外部威胁分析
29
4.1.5内、外部因素评价矩阵
29
4.2发展战略选择
32
4.3战略定位 35
4.3.1总体战略定位
35
4.3.2人才定位
35
4.3.3学科定位
35
4.3.4办学层次定位
36
4.3.5教育服务定位
36
4.4战略目标制定
36
第五章PX初等教育学院发展战略实施保障措施
39
5.1搭建与区域经济发展相匹配的学科专业群
39
5.1.1构建契合区域发展需求的学科专业调整机制
39
5.1.2推动学科群与专业群建设的协调发展
40
5.2打造应用技术型人才的培养新模式
41
5.2.1提高教学质量水平
41
5.2.2增强学生的就业实践能力
41
ii 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研宄一以PX初等教育学院为例
5.3组建一支“双师型”人才队伍
42
5.3.1建立灵活多样的师资队伍建设机制
42
5.3.2健全双师型师资培育的管理机制
43
5.4完善适应地方需求的实践教学条件
43
5.4.1规划建设好实践教学基地
43
5.4.2加大教学基础硬件设施建设
44
5.4.3与校外实践基地实现良性双向互动
44
5.5.建立健全保障机制
45
5.5.1思想保障
45
5.5.2 制度保障
二....46
5.5.3财务保障
46
第六章结论与展望
48
6.1本文的主要结论及创新
48
6.1.1本文的主要结论
48
6.1.2本文的创新点
..…48
6.2本文的不足
49
6.3展望 49
麵 50
参考文献 51
iii 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 应用型地方高校二级学院发展战略研究——以PX初等教育学院为例
第一章绪论
1.1研究背景
PX初等教育学院所属的地方高校…-萍乡学院是经教育部批准设置,面向全国
招生的全日制公办普通本科院校。学院坐落在国家创新创业型城市、国家海绵型城市
建设试点城市、中国工业陶瓷之都——江西萍乡市,这里素有“读书之乡、教育之邦”
之美誉。萍乡位于江西省西部,与长沙毗邻,距黄花国际机场120公里。学院的前身
是1941年创办的省立萍乡简易师范学校,1978年开办大专班,1982年成立萍乡教育
学院,1993年更名为萍乡高等专科学校,2013年以高票通过教育部评审,升级为萍
乡学院,是江西省萍乡市唯一的一所本科院校[1],2015年被列为江西省首批转型发展
试点院校,乘着高等教育改革的东风,萍乡学院人正努力把学院建设成为立足赣西,辐
射周边,面向全国,以工学为主干,文理为基础,多学科协调发展,独具特色的应用
型本科院校

PX初等教育学院是萍乡学院中学生数目最多、规模最大,办学历史最长的二级
学院,曾经为地方的基础教育事业做出过巨大的贡献。尽管目前PX初等教育学院的
招生情况依然红火,学生的就业情况也很不错,但是伴随着经济社会的变革发展和高
校教育政策的调整,以及日趋激烈的同类型院校的竞争。如何在竞争中掌握主动权并
有序发展,这已经成为PX初等教育学院所必须面临的问题,因此本人认为PX初等
教育学院应该转变办学理念,跳出己有的较为单一的教育模式和管理方法,锐意革新,
进行新的战略转型。唯有与时俱进,因时而变,因势利导,才能既适应外部环境变化,
也能满足自身发展的需要

在这种背景下,本文尝试借鉴企业战略管理理论,以PX初等教育学院为例,运
用合适的企业战略管理工具和分析方法,结合学院自身的