摘要
摘要
自从改革开放以来,国家宏观经济环境的稳步向好促进了肉鸡产业化进程加
快,肉鸡饲养由原来的散养、粗放、副业养殖演变为集约化、规模化、系统化养
殖,肉鸡产业专业化水平逐步提高,成为了我国畜牧业发展的重要支撑。但受近
年来国际大环境和国内经济不景气影响,肉鸡产业发展面临着产能过剩、食品安
全、价格波动剧烈等诸多挑战。在此关键时期,如何在激烈的市场环境中制定符
合企业发展的战略,成为了肉鸡养殖企业发展的关键。山东仙坛股份有限公司是
一家集饲料加工、父母代肉种鸡养殖、雏鸡孵化、商品肉鸡养殖、屠宰加工与深
加工于一体的大型农业产业化龙头企业,在国内肉鸡产业中占有举足轻重的地位

本文选择对山东仙坛股份有限公司进行研宂,通过分析其内部环境和外部环境,
研宄出有利于公司今后发展的战略,对公司自身和其他肉鸡养殖公司发展都具有
较强的参考价值

本文开篇首先介绍了研究的背景、意义以及国内外研究现状,明确了本文的
研宄方法和思路,通过理论阐述为下文研宄提供了科学的依据。其次,介绍了公
司发展的现状、核心竞争力和发展中面临的问题,进而对公司内外部环境进行了
分析,通过SWOT分析模型分析了该公司发展中存在的优势和劣势、机会和威胁

最后,确定了公司的总体定位和战略目标,并基于此从生产扩张、产品整合开发、
多渠道营销等3方面提出公司的发展重点,对公司战略目标的实施制订了一系列
的保障措施

关键词:肉鸡养殖业;发展战略;生产扩张
英文摘要
ABSTRACT
Since the reform and opening policy, the stable improvemoit of national macroeconomic
environment has promoted the process of industrialization of the broiler chicken and the
feeding of these chicken, from raising in free range, extensive breeding and sideline
aquaculture to intensive, large scale and systematic cultivation. The industrialization of broiler
chicken improves flie development of the animal husbandry. Influmced by the international
environment and domestic economy, broiler industry is feced with challenges of overc^jacity,
food safety and violent fluctuation. In this critical period, the key to broils industry is how to
formulate coincidental strategies in such a fierce market environment. Corporation Limited of
Xiantan, Shandong is a leading agricultural enterprise which integrates feed processing, chick
hatching, the breeding of commercial broiler, butcher and deep processing. It plays an
important role in the national broiler industry. The article takes Corporation limited of
Xiantan, Shandong as the object of the study and explores strategies which fit in with the
development of enterprise by analyzing the exotic environment and internal conditions of the
aiterprise. At the same time, the article can provide the references for the enterprise itself and
the development of other broiler industries,
Firstly, the background, significance and researching status of the topic are given
in this paper, and the researching methods as well as ideas, the basic theory of strategic
management, the knowledge of broiler breeding are also introduced in this paper. That
is to say,it provides a theoretical basis for the following research. Secondly,the article
discusses the present developing status,core competitiveness and development issues,
and then evaluates the internal and external environment through the SWOT analysis
model. The company&39;s strengths, weaknesses, opportunities and threats are clearly
analyzed before making the development strategy. Lastly, the overall strategy and
objectives of the company are determined in this paper. We also put forward some
strategic focuses from three aspects of production expansion, integrated product
development and multi channel marketing, and a series of security measures is
formulated to implement the strategic objectives of the enterprise.
Key Words: Broiler industry; Development strategy; Production expansion
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1研宄背景和意义1.1.1研宄背景1.1.2研宄目的和意义1.2国内外研宄现状1.2.1国外对战略管理的研宄1.2.2国内对战略管理的研宄1.2.3国内外对肉鸡产业发展的研宄1.3研宄思路和方法1.3.1研宄思路1.3.2研宄方法1.4研宄内容与论文结构1.4.1研宄内容1.4.2论文结构第2章企业战略管理相关理论概述2.1战略管理理论2.1.1安索夫的资源配置战略理论2.1.2波特的竞争战略理论2.1.3安德鲁斯的目标战略理论2.1.4 4p营销理论2.2企业战略管理过程2.2.1战略分析与规划2.2.2战略选择与评价2.2.3战略实施与控制2.3企业战略管理类型2.3.1发展型战略2.3.2稳定型战略2.3.3收缩型战略2.3.4混合型战略目 录
第3章山东仙坛股份有限公司发展现状及未来发展趋势分析3.1公司的发展现状3丄1公司基本情况概述3.1.2公司发展历程3.2公司核心竞争力3.2.1纵向一体化经营产业链优势3.2.2 “九统一”合作发展模式3.2.3生态养殖与产业集群优势3.2.4技术领先优势3.2.5产品质量与品牌优势3.3公司存在的问题3.3.1产品的整合开发力度不够3.3.2公司及产品科技含量不高3.3.3产业链单一应对市场冲击难度大3.3.4人力资源开发需要进一步强化落实3.3.5市场开发与营销网络发展方面存在差距3.3.6对公众饮食观念和欧亿·体育（中国）有限公司负面舆论公关不足3.3.7部分重污染的落后产能己引起政府部门的高度关注
21
3.4山东仙坛股份有限公司未来发展趋势预测
21
3.4.1预测方法
21
3.4.2定量预测结果
22
3.4.3公司未来发展情况分析
23
第4章山东仙坛股份有限公司的发展环境与SWOT战略选择分析
25
4.1公司内部环境分析
25
4.1.1企业文化分析
25
4.1.2组织机构及管理现状
25
4.1.3生产模式分析
26
4.1.4营销模式分析
28
4.1.5财务状况分析
29
4.2公司外部环境分析
30
4.2.1宏观环境分析
30
4.2.2欧亿·体育（中国）有限公司现状分析
34
4.2.3竞争对手分析
36
目 录
4.3山东仙坛股份有限公司SWOT分析与战略选择
39
4.3.1公司的优势分析
39
4.3.2公司的劣势分析
40
4.3.3公司面临的机会分析
41
4.3.4公司面临的威胁分析
41
4.3.5公司SWOT矩阵分析
42
4.3.6公司总体发展战略选择
43
第5章山东仙坛股份有限公司的发展战略
45
5.1公司定位和战略目标
45
5.1.1公司定位
45
5丄2战略g标
45
5.2公司发展的重点任务
45
5.2.1实行灵活的生产扩张战略
45
5.2.2加大对产品的开发和整合
47
5.2.3全面实施多渠道销售策略
48
5.3公司战略实施措施研宄
49
5.3.1积极培养企业文化
49
5.3.2完善公司管理制度
49
5.3.3加强人力资源管理
49
5.3.4建立考评激励体系
49
5.3.5注重公司品牌公关
50
5.3.6高度关注食品安全
50
5.3.7积极用好资本市场
50
第6章结论 51
参考文献 53
B: M 57
山东仙坛股份有限公司发展战略研宄
第1章绪论
绪论部分的重点在于简明介绍本篇文章的写作环境、创作过程及意图。结合
国内及国外关于该部分的研究情况和结果,为论文提供学术基础,也给论文的谋
篇布局提供一定的参考和借鉴

1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
中国的畜牧产业由诸多方面构成,肉鸡产业是其中的重要支柱。上个世纪80
年代的改革开放,为中国的各个欧亿·体育（中国）有限公司提供了广阔的发展空间和极具前景的发展方
向,中国的肉鸡欧亿·体育（中国）有限公司也在这样的市场大氛围之中获得急速的发展,肉鸡养殖由传
统粗放的家庭副业养殖方式演变为大规模集约化和系统化养殖[1]。肉鸡产业进入了
快速发展阶段,不论是肉鸡的存储量、输出量还是肉鸡产量都是逐年递增,到现
在为止,中国占据全世界肉鸡产业的第二位[2]。肉鸡欧亿·体育（中国）有限公司的集中地区主要在乡村城
镇,肉鸡欧亿·体育（中国）有限公司规模的扩大和水平的提升在很大程度上为农村地区的民众提供了相
当数量的工作岗位,在缓解当地就业压力的同时还拉动了当地经济的发展、加快
了当地现代化事业前进的脚步。而且鸡肉作为人民餐桌上必不可少的食物,在丰
富人民日常食物种类的同时也提供了多样的营养[3]。从近些年的数据来看,中国的
肉鸡生产数量只占据全国肉类食物的15%,但这样的比值却不能完全代表肉鸡行
业在中国的发展情况。肉鸡事业正以超人的速度崛起和发展,良好的发展前景和
国家的政策支持使其有机会成为中国肉类欧亿·体育（中国）有限公司的“领军”

山东仙坛股份有限公司的经营范围广泛,养殖领域涉及词料加工、父母代肉
种鸡养殖、雏鸡孵化、商品代肉鸡养殖和屠宰处理等方面,是食品加工欧亿·体育（中国）有限公司的领
导品牌。肉鸡养殖欧亿·体育（中国）有限公司的产业链为“曾祖代一祖代一父母代一商品代”的多元
肉鸡代次繁育体系,养殖产业链条以曾祖一代为始,紧接着祖代并连接着父母一
代,最后是商品肉鸡。在整个肉鸡的养殖过程之中,曾祖一代的肉鸡的品种选择
和品质标准都是由国外的肉鸡养殖企业把控,国内肉鸡企业从这些国外的企业之
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第1章绪论
中引进祖代种鸡苗,由此不断扩大自己的鸡群数量和养殖范围。祖代种鸡繁育出
的父母代种鸡苗,经过父母代种鸡养殖企业养殖、孵化,父母一代孵化出来的鸡
蛋主要用作商用,孵化的雏鸡会在代理养殖场成长成熟,最后的肉鸡会通过直接
使用或加工为