2013年工程管控思路工程管理部Shanghai, Jan . 2013 工程管理总体思路 第一阶段 统一认识和思路 第二阶段 流程与标准建设 第三阶段 工程管控 工程管理准备 工程管理实施 2012年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。 四份管理月报：质量月报 安全文明月报进度月报 供应商评价月报 2012年工程管理工作的积极现象 项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念：佘山九里建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作 经验固化：外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁：中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 关注规划：橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等 工程管理流程逐渐清晰 管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系和落地 工程管理流程.ppt 2012年工程管理工作的积极现象 管理手段逐渐形成 管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报，作为工程管理部和项目部的管理工具，力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。 2012年5月 2012年12月 2012年4月 2012年7月 2012年9月 安全文明月报201204安全文明月报质量月报进度月报供应商评价月报 安全文明月报试运行 安全文明月报工程进度月报正常运行 供应商评价季度报试运行 供应商评价月报正常运行 工程质量月报试运行 2013年工程管理工作重点 2013年，在第一阶段统一认识和思路的基础上，工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来，将四份管理月报做系统、做扎实。 四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同 三个管控对象：项目部、监理、总包 二级管控手段：项目部自查、工程管理部检查 一幅画面：将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面 四大管控依据——工程规划 管理目标 工程管理特点及过程控制 工程管理难点及对策 工程质量规划 工程总进度计划 安全文明及环境管理规划 供应商评价管理规划 验收与移交管理 橡树湾三期工程策划 橡树湾三期安全文明工地策划 安全文明施工工作指引 四大管控依据——流程 2012年对工程管理流程重新梳理，形成了4个模块，3个阶段，34项关键活动 工程管理流程.ppt 四大管控依据——图纸 图纸及审图记录：项目部存在按电子图施工后，白图到位不及时情况；审图记录没有流转签字 收图记录：中央公园没有设计部发图单 发图记录：比较齐全 设计变更：设计变更没有签字确认 工程指令：工程指令数量多，反映图纸跟进不及时 四大管控依据——合同 合同及合同交底记录：项目部没有合同留底和交底记录 对合同的认识和理解不够深刻 人员及岗位职责：中央公园项目监理只有8人，总监不到场，一个总监代表 施工界面：项目部缺少施工界面交接记录 工程标准与技术规范：佘山九里项目安全文明标准落地情况不理想 量单管理：质量合格下的工程进度 三个管控对象 工程管控的深度：项目部、监理、总包三级管控 项目部（50%）：管控的主体 监 理（15%）：项目部管理的延伸 总 包（35%）：利用好总包的管理职能 二级管控手段 项目部自查 项目部每周组织监理、总包开展工程质量、安全文明、工程进度和供应商评价监控工作，形成四份监控周报，根据检查情况安排整改 项目部每月根据周监控情况，总结形成四份管理月报 工程管理部检查 工程管理部每月组织开展工程管理检查，形成工程管理月报，综合反映每月上海公司工程管理情况，根据工程管理情况安排整改 聘请第三方每月开展安全生产检查工作，配合每月工程管理检查，做到现场安全文明情况全覆盖 工程管理检查报告201212