地产项目工程实例管控解读49P 1.1 工程管理重难点 1.2 交房管控点 1.3 质量管控点 划分原则： 1、便于各项施工组织； 2、配合销售提供货值； 3、设计上能相对划断 划分如下： Ⅰ标段： 建面约12.95万㎡（包括13栋32单元9.8万㎡洋房＋高层29#楼3.15万㎡） Ⅱ标段： 建面约12.05万㎡（包括15栋29单元8.9万㎡洋房＋高层30#楼3.15万㎡） Ⅲ标段： 建面约9.8万㎡（包括3栋高层＋别墅＋幼儿园） Ⅳ标段： 建面约12.5万㎡ （包括4栋高层＋别墅） 1.1.1 施工组织－－标段划分 一、工程管控——1.1工程管理重难点 Ⅰ标段 Ⅱ标段 三期 Ⅳ标段 Ⅲ标段 1.1.1 施工组织－－施工临设规划 一、工程管控——2.1工程管理重难点 Ⅰ标段 Ⅱ标段 三期 Ⅳ标段 Ⅲ标段 规划思路： 临内环高速一侧按环境标高平场15米宽（道路4.5m＋局部错车道1.5m，1.5m高压线电缆沟，9m活动板房位置），作为Ⅰ、Ⅲ标段施工临设场地规划，Ⅱ、Ⅳ标段施工临设场地结合一期土石方平场，设于三期SOHO用地内 甲方办公室布置在三期SOHO范围内，使用3年 甲方现场办公室 现场施工临设 Ⅰ标段临设场地 样板体验区 Ⅲ标段临设场地 Ⅱ、 Ⅳ标段临设场地 2.1.1 施工组织－－施工道路－1组团 二、工程管控——2.1工程管理重难点 道路数据： 道路一：全长595米（Ⅰ标段＋Ⅱ标段高层） 道路二：全长260米（Ⅱ标段洋房） 原则： 1、尽可能利用消防道路作施工道路，节省成本 2、便于交通组织，两标段施工道路较为独立，少干扰 3、少影响样板区人流线路 4、施工道路4.5米宽，局部增加1.5m宽错车道 Ⅰ标段 Ⅱ标段 施工道路 样板体验区 道路一 道路二 Ⅲ标段 2.1.1 施工组织－－施工道路－2组团 二、工程管控——2.1工程管理重难点 体育公园内道路（2010底建成） 施工道路 样板体验区 Ⅳ标段 思路： 借体育公园已修建道路作为施工道路，节省项目成本（项目外协的重要内容之一） 2.1.1 施工组织－－B3-2地块施工给水、排水接口 二、工程管控——2.1工程管理重难点 已建成市政管网 施工给水： 由我司在盘溪路已建成的DN400给水管网上申请DN100的接口，设置总表，分表由施工单位按甲方管理要求进行接驳。 施工排水： 施工雨污水接驳口均由施工单位自行申请接驳至盘溪路已建成的雨污管网（DN400污水管网，井底标高309.45 ；DN700雨水管网，井底标高310.26 ） 盘溪路已建市政管网 我司申请800KVA施工箱变，供一期使用 从市政高压T接箱用高压电缆从市政电缆沟及部分自制电缆沟引至800KVA施工箱变 已建成市政10KV高压T接箱 穿越体育公园预埋两根￠200的CPVC电力管作为二期、四期自一期开闭所引来的供电通道和两个地块弱电联网通道。 二、工程管控——2.1工程管理重难点 2.1.1 施工组织－－B3-2区块用电接口 2.1.2 工程排期 二、工程管控——2.1工程管理重难点 2.1.3 营销匹配 二、工程管控——2.1工程管理重难点 ② ③ ④ ⑤ ⑦ ⑥ ① 销售推盘节奏 工程流水段划分及进度满足销售要求 ① ② ③ 2.1.4 样板区管理 二、工程管控——2.1工程管理重难点 江体项目外立面采用Art Deco风格，重庆公司第一次实施，样板区面临以下困难： 创新产品的材料选型周期长，各部门配合要求高； 立面线条复杂，用材精细，细部处理标准要求高； 样板区工期相当紧张，现场管理精度要求高； 为了保证样板区如期顺利开放，相应安排如下： 2.1.4 样板区管理－－关键节点控制 二、工程管控——2.1工程管理重难点 2.1.4 样板区管理－－各职能配合控制 二、工程管控——2.1工程管理重难点 设计节点控制－详附件 施工资源控制－详附件 材料资源控制－详附件 开工前置条件控制－详附件 2.1.5 工程管理目标 二、工程管控——2.1工程管理重难点 质量目标：重庆市优质结构工程 安全生产文明施工目标：市级文明工地 户均报事率≤0.9条 一次性交房成功率≥95％ 2.1.6 工程管理－－技术管理 二、工程管控——2.1工程管理重难点 严格执行“部门工程技术管理办法（2009年版本）”详附件 附件1：施工单位须报送的施工方案目录 附件2：高层、花园洋房样板点评一览表 附件3：《龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则》（2008年版） 附件4：《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2009年版） 附件5：《重庆公司工程部质量缺陷处理管理办法》（2009年版） 附件6：竣工图编制指引 附件7：工程项目应用四新技术登录台账 附件8：工程项目前控和优化措施登录台账 可量化： 强化参建各方职责，规定动作切实落地 行为控制： 二、工程管控——2.1工程管理重难点 2.1.7 工程管理－－质量管理 行为控制、行为结果 二、工程管控——2.1工程管理重难点 2.1.7 工程管理——质量管理 2.1.8 工程管理——安全文明管理 二、工程管控——2.1工程管理重难点 按照合同及安全文明管理规范JGJ59-99 严格执行“部门安全文明管理办法（2009年版本）”详附件 《项目现场文明施工管理办法》 《施工现场砂浆拌制管理规定》 《施工用电管理制度》 《施工用水管理制度》 《雨废水、污水排放管理制度》 《施工围墙及共用施工道路管理制度》 关键词：共享、便捷、存档 共享、便捷 建立全项目FTP信息管理平台，提供便捷查询途径； 涵盖研发、造价、工程、营销、财务各个职能，覆盖项目启动至今所有欧亿·体育（中国）有限公司。（参照MOCO项目） 二、工程管控——2.1工程管理重难点 2.1.9 工程管理——信息管理